晋城中院创新“平时考核”

　　近年来，晋城中院作为市直公务员平时考核工作联系点，创新平时考核方式，聚焦党建引领、深度融合、指标设计、科学考核、结果运用，把考核功夫考在平常、核在经常、干在日常，充分发挥了考核指挥棒、风向标、导向台作用。
　　一是坚持党建引领，立好考核“风向标”。把好政治标准“入口关”。将政治理论学习纳入党员平时考核积分制管理，充分利用“三会一课”、主题党日等形式，创新开设“思想+”青年理论学习小组等学习平台。夯实党性培养“过程关”。年初将党建工作与业务工作制定任务书，在平时考核中对党建工作赋分，设立党员法官工作室，把主题党日活动融入法院日常工作。落实党建考核“质量关”。制定党支部星级创建考核细则，将个人参与支部活动、文明创建、志愿服务等活动情况纳入综合考评体系，实现创建星级支部与干警平时考核双向驱动。
　　二是强化顶层设计，绘好考核“路线图”。高站位搭建考核组织。建立“个人记实、部门负责人审核、分管领导评价、领导小组初评、党组研究决定、纪检一票否决、结果公示反馈”的工作流程，形成自上而下、齐抓共管的工作格局。高标准推进目标任务。将重点任务“挂图作战”纳入平时考核，将重点任务细化设置24个考核要素，作为平时考核重点工作具体内容。高要求落实考评体系。采取以院党组强调、分管传达、支部督导、庭室落实的形式，运用考核前指导、考核中督查、考核后总结的模式，系统总结考核量化体系成果，确保量化考评工作全院落实到位。
　　三是强化业务融合，强化考核“助推器”。聚焦审判执行主业。审判、执行等业务部门根据工作实际设置不同的考核内容，根据审执“质”“效”“量”的侧重点不同确立差异化考核指标体系。树牢均衡结案理念。在平时考核中加入办案指标，一方面做到时间上均衡，没有前松后紧、时松时紧、年终突击现象；另一方面做到空间上均衡，没有忙闲不均、发展失衡现象。运用智慧法院成果。将“数字法院系统”“无纸化办公系统”中的个人办案数、结案率、请休假等数据作为考核“重要依据”。
　　四是量化指标体系，把好考核“检验尺”。建立“分类式”考评精细化机制。业务绩效指标分为审判序列、司法行政及辅助序列，根据各自岗位职责考核办案数量、质量、效率和效果等情况。强化“对账式”考核差异化。对优秀等次指标采取动态管理模式，将20%的优秀等次比例作为奖勤罚懒、奖优罚劣的重要手段，以差异性提高好等次指标的“含金量”。建立“红黑榜”公示评议机制。每季度汇总季度考核结果、审判态势分析、重点项目进展情况，制作成公示“红黑榜”。
　　五是强化结果转化，挥好考核“指挥棒”。提高“愿为”思想觉悟。主动激励干警多做事、做成事、做好事，以指标量化成果、考核激励担当，提升干警争先创优意识。增强“善为”实际本领。通过科学合理设置考核指标，让干警不仅关注案件成效，也关注队伍建设，还关注社会影响。以考核量化为导向，让干警针对薄弱环节加强学习整改提升，全方面、多角度、高层次评价干警工作。

马娟娟 刘煜 贾升亮