摘要：加强企业的财务管理是企业发展的重要环节，对企业的发展有着关键性的作用。因此对企业财务管理有了更进一步的要求，要求企业加快业财融合，推动企业财务管理的转型发展。本文通过对企业财务管理中的业财融合层次和意义进行阐述，指出存在的问题并提出相应的对策，以期为更多企业提供有益借鉴。
　　关键词：财务管理；业财融合；强化策略
　　当下，经济飞速发展，企业要想实现自身的快速发展，往往需要面临来自内部及外部的诸多考验。因此企业要在发展过程中，做好相关的财务管理工作，对于企业而言意义十分重要。业财融合是企业财务管理工作当中的一个非常重要的环节，做好业财融合能够使得资金风险大大降低，为企业健康发展保驾护航。

一、业财融合的内容概述

　　业财融合指的是将企业的业务与财务进行有效结合，使得财务人员能够不拘泥于职务本身，形成整体概念，更好地对企业资源进行优化配置，消除信息壁垒，提高战略规划、制定经营决策和绩效评价等工作能力，为企业带来实打实的价值。业财融合的量化可以分为三个层次：首先是公司的财务分析能力。公司的财务分析能力关系到公司未来规划，面对随时变化着的市场形势，如果没有财务分析能力或是财务分析能力较弱，企业将很难在市场上存活；二是公司的资源配置能力，企业经营不善很大一部分原因在于没有进行有效的自身资源配置，而业财融合的一个显著作用就是使资源配置情况能够更加直观化，真正做到好钢用在刀刃上；三是企业的风险管控能力，实施业财融合意味着公司财务部门能够直接与业务部门进行沟通，消除信息不对称，这就使得财务可以在第一时间内发现现存隐患，排查各种风险问题，消除不合理的考核指标，真正实现企业效益的最大化。

二、企业财务管理中的业财融合的意义

　　由传统的核算会计向管理会计方向发展的业财融合是新时期财务工作者的转型的方向，其意义有以下三个方面：

（一）有助于提升企业财务管理的水平

　　大多数企业的财务工作重点是账务核算，主要起到了反映作用，而缺乏实际的监督管理。但对于各类的业务事项，财务部门也不能做到很好的参与其中，同时也不能够及时的发现业务活动中的财务问题及风险。还有一些企业的财务人员很少与业务部门合作共事，即使有人参与其中也不能站在经营的角度去看待财务工作，也发挥不了其相应的作用。所以可以通过业财融合加强财务工作和业务部门的沟通和合作，更有效的发挥财务的作用，以提升企业的财务管理水平。

（二）有助于增强企业的经济效益

　　实现价值最大化是每个企业的经营管理目标。价值最大化需要充分发挥企业的财务管理职能，不断提升盈利能力，实现企业总价值最大。企业在实现目标的过程中，需要在经济资源中进行有效的配置，并且还要将目标融到企业经营的每一步。价值最大化还体现在资金管理中既要保障资金的安全性，还要提高其使用效率。例如：实现销售收入的最大化是销售环节的重中之重；但对于采购环节采购成本的最小化才是该环节的核心要点；在此过程中，资本结构也要保持一定的合理比例等等。这些工作都具有一定的综合性，如果这些工作由业务部门来负责，势必会给企业的整体利益及经营风险带来相应的影响。这些综合性的工作可以由财务部门来负责处理。让财务部门充分参与到企业的经营管理各环节中，可以充分利用财务管理在财务工作中的各项优势，平衡好各部门的关系，以实现企业价值的最大化。

三、企业财务管理中的业财融合存在的问题

　　业财融合的重要性不言而喻，然而真正实施起来其难度却不容小觑。也是将企业的采购、供应、生产、销售等相关环节融入到财务管理中，其本身就是一项十分庞大的工作，所以，业财融合的效果也由企业各部门的协同能力所决定。

（一）企业部门设置职能单一，综合性效率低

　　传统的公司部门设置往往职能过于单一，例如企业的生产和经营由业务部门来负责，而财务部门则负责预算及成本管理方面，双方各行其道，之间存在着极大的信息不对称以及陌生感。在这种情况下，两个部门几乎从来不会主动参与到对方的工作之中，业务部门对于企业预算管理、成本控制等概念极度缺乏认识，以至于就算有心想要为财务部门提供数据支持，也无从下手。而财务部门往往对于企业经营并不感冒，疏于对企业的整体业务流程和实施情况的认识了解。这就导致双方缺乏对企业整体的了解，甚至会出现财务部门数据无法反应企业的经营真实状况的现象出现，使得企业管理者无法做出准确判断。

（二）企业缺乏对专业性人才的培养

　　在实行业财融合的过程当中，人才的培养永远是重中之重。通常来说，企业各部门的管理人员都能够熟练掌握自身岗位专业技能，如果将其和其他岗位进行联动，那么就能够极大地激发出员工的潜力，进而提高企业潜力。

四、企业财务管理中的业财融合强化策略

　　业财融合需要企业改变传统的观念，加强对其的认识，在当下新的发展环境之下，财务管理这一岗位应该被赋予更大的权限与职责，而非单纯的会计核算工作[1]。

（一）树立管理意识，加强量化和督促工作

　　财务部门应该以企业的核心目标深入到企业管理的各个过程之中，并且与各个部门之间紧密协同起来。在平时的工作里，财务部门应该树立起管理意识，加强对各部门的量化，以此做好监督督促工作。同时，业务部门的员工也应该树立起相关意识，意识到自身岗位与公司的利益息息相关，自身也是在财务管理中的一环，结合财务部门的相关工作，及时进行自我评估，最终保证业财融合在真正意义上的实现[2]。

（二）做好考核评价，保证管理效果

　　只有真正重视了考核评价工作，才能够在对业务部门进行考核时，确保全面覆盖和落实，保证了管理的效果，推动了部门的协作，以此发挥多部门的协同作用。

（三）提升财务人员的专业素质。实现业财融合

　　财务人员本身的素质尤为重要，不单单要了解企业的运行逻辑，还要深刻地认识到企业会计转型的需求。为了能够实现这一愿景，企业应该加强对财务部门的培训，特别是对企业生产的基础业务的认识，可以通过对各部门人员之间定期的交流、岗位轮换等方式使其加强认识，通过各方面的培训活动，有效的构建起复合型的人才队伍，为业财融合的实现打好基础[3]。

五、结语

　　综上所述，业财融合对于企业的财务管理而言有着极为重要的意义，一个企业的业财融合得好坏，直接关系到企业的诸多方面，甚至关系到企业未来的发展上限。现如今，绝大多数公司和企业都已经开始重视这方面的问题，开始朝着这一目标而努力。但业财融合也并非一蹴而就的过程，它的建立需要企业在背后付出很多努力，不单单要建立起复合型人才队伍，还要做好工作的综合量化考核，更要推动管理信息系统的完善，才能够真正的实现业财融合，提升企业的竞争力。
参考文献：
　　[1]于洋.财务共享模式下企业加强业财融合的策略[J].财会学习,2023(4):28-30.
　　[2]张涛.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].中国集体经济,2022(31):148-150.
　　[3]谢志华,杨超,许诺.再论业财融合的本质及其实现形式[J].会计研究,2020(7):3-14.

作者：云南大学滇池学院 李思瑾