连日来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司（以下简称白洞矿业公司）结合工作实际，深化安全管理体系，全面提升本质安全水平，推动公司高质量发展。

学字为先，绷紧安全弦

　　白洞矿业公司在强化思想引领上下功夫，把开展主题教育与安全生产、经营管理、科技创新、一通三防等重点工作相结合，通过党委中心组学习、基层支部“三会一课”等，积极组织全体党员干部深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，进一步夯实安全生产基础，奋力开创公司高质量发展新局面。

党员引领，做好领头雁

　　白洞矿业公司充分发挥党员先锋模范作用，积极开展党员先锋岗岗、党员责任区创建等活动，抓好安全作风建设。通过党员与员工群众包保结对子的形式，深入细致摸排身边职工的思想动态，及时对生产过程中马虎人、粗心人以及有思想包袱职工进行思想帮教。逐级签订安全生产目标责任书、安全承诺书，逐步形成了人人懂安全、人人抓安全的良好局面。

现场管控，筑牢“防火墙”

　　白洞矿业公司以“136”安全管理模式为统领，坚持底线思维、强化红线意识，严格落实隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，不断强化细化作业现场的管控，推行班前会程序、班前礼仪规范，班前、班中、班后安全状态“三确认”，区队、班组、岗位“三级危险源预控”。实施班组全程安全风险预控，高质量组织“四位一体”开工检查，激发区队、班组的自主管理能力，实现现场管理的科学化、精细化、主动化。

隐患排查，打好“主动仗”

　　白洞矿业公司结合生产实际，深入开展周自检隐患排查和“三违”治理活动，制定详细的隐患排查治理方案，严格执行责任追溯、倒查追究制度，施行排查、整改、落实、反馈，到跟踪解决的闭环管理，明确整改时限、责任单位、责任人，确保隐患排查整治不搞形式、不走过场。

本报记者余嫱 通讯员张东伟 丁立宏