——一名股长的初心与坚守

　　初见史永杰，黝黑的脸庞、质朴的谈吐，是他给记者的第一印象。但是一提到具体业务，从业二十余年的他又神采奕奕，QS认知、质量公关、标准化制定等专业名词脱口而出。标准化和认证认可监督管理股股长、产品质量安全监督管理股股长、质量发展和计量股股长、知识产权保护和广告监督管理股股长……史永杰可以说是晋中市太谷区市场监管局当仁不让的“多面手”。虽然“头衔”甚多，但他一心想的是如何为企业做点“小事”。

贴心服务助企业高效成长

　　7月中旬，正值暑热，史永杰与往常一样前往辖区太谷县金胜塑料制品有限公司开展工作。这家公司最近新引进了视觉扫描设备以识别残次品。这也是质量攻关行动开展后，企业自主寻求进步的实际动作之一。
　　“刚开展5S现场管理法那会儿，史股长就常来，后来又组织我们去浙江学习。”太谷县金胜塑料制品有限公司总经理王宝凤说，自己喜欢研究，多年前就注意到5S现场管理法，并开始逐步运用在企业管理中。但自己探索，制度难以系统化，史永杰得知此事后，这件事就从一人探索，变成了两人琢磨。
　　5S现场管理法在太谷是新鲜事，企业普遍不了解。史永杰帮王宝凤联系省、市相关部门，引荐专家，让这家公司迅速走到了全面规范的道路上。
　　从最初的5S现场管理法，到后来的企业8S管理法，太谷县金胜塑料制品有限公司在史永杰的助力下，不断改善、创新。2019年起，晋中市全面开展质量攻关行动，太谷县金胜塑料制品有限公司参与其中，从减少产品杂色、到提高产品部件清洁度，企业良品率得以提高，并获晋中市质量攻关行动10余万元奖金。
　　“新的、专业的知识，最初谁也不会，我学一学，他学一学，再交流交流总能用上。”史永杰说，他的帮扶工作很简单，与企业管理者先交朋友，消除其接受新事物的抵触感，再慢慢开展工作。

对症下药清企业发展“病灶”

　　“我和玛钢企业打了二十年的交道，玛钢产业从业人员6万多人，再加上人员辐射，太谷区十几万人都与玛钢有关系。”7月12日一早，史永杰便和同事来到了卡耐夫集团。总经理见他来了，开门见山就把玛钢产业存在的一系列问题向他倾诉了一遍。史永杰说，对于玛钢，大多数人看到的是产业带来的好处，可是市场监管部门需要了解发展中存在的问题，对症下药。
　　太谷玛钢管件占全国市场50%以上，电力金具占全国市场近80%，产业集聚有优势，但也存在问题。为解决行业中存在的问题，免不了需要企业投资、改革，很多企业有抵触情绪。这时候，只能靠市场监管人员一遍遍规劝说服。“去多了企业都烦，可是我们知道，这事必须得有人干。”史永杰说。
　　数年前，太谷区大部分玛钢企业厂内的环境卫生都存在问题。想要改变，成本不小。不少玛钢企业还存在“炉头”岗，简单的说就是需要人员根据铁水的颜色来判断温度。仅凭人的感觉，产品质量难以把控，但要替换掉这些“炉头”，换上测温计则需要投入大量资金。可这项工作又是产业标准化、高质量发展的必需项。“阻力很大。”史永杰回忆道，“刚开始，企业都嫌花钱不愿干。经过一次次的劝导改进，企业因为环境变好，产品良品率提高，得到了实惠，开始纷纷说好。”
　　在史永杰看来，自己下一步的工作，就是把“小事”持续做好。自己的事业也简单，就是服务好企业。企业好了，几万员工就能好。员工好了，员工后面的几万家庭就能好。
　　“我这年纪，不想做大事，只想为企业做点小事。”史永杰说。

本报记者焦建超