——中国能建山西电建上半年各项指标再创历史新高

　　今年上半年，中国能建山西电建（简称山西电建）坚定不移推进绿色低碳转型发展，将新能源业务作为“第一重要业务、第一发展引擎”，圆满实现时间任务“双过半”，新签合同额突破百亿，营业收入、利润总额同比增长22%和18%，各项指标再创历史新高,位居集团电建企业前列，企业核心功能和核心竞争力明显增强。

抓市场，增营收
打造发展引擎

　　上半年，山西电建新能源及综合智慧能源项目签约占比达到78.91%。该公司着力加大高端营销力度，持续放大品牌效应。高频次开展“总对总”高端对接和全级次交流，与地方政府和行业强企签署战略合作协议5份，就新能源、基础设施建设、环保水务、园区开发、乡村振兴等领域达成合作共识，推动“新能源、新产业、新基建”三新平台建设。
　　着力深耕区域市场，市场布局成效显现。山西电建积极融入集团公司“三位一体”市场开发体系，与新疆可克达拉，海南万宁、定安，广东东源等地方政府及当地多个能源企业达成合作共识，扩大华南、西北区域市场影响力。先后落地中标海南万宁100兆瓦农光互补EPC总承包项目、新疆可克达拉热电联产EPC总承包等项目，并首次采用EPC+O&M（即设计、采购、施工加运营、维护）新商业模式中标广东省东源县屋顶光伏现汇项目。
　　着力加快国际业务提质增速，优化“走出去”工作体系。加快布局海外新能源和非电业务，成立重点国别海外分支机构，澳大利亚储能离岸总承包项目、新加坡垃圾发电项目相继签约，国际业务新签合同额迅猛增长，国际市场开拓能力和属地化发展能力不断增强。
　　寿阳风电、灵石光伏、高平屋顶光伏、青岛光伏、禹城热电……多个重点项目落地开工、迅速推进，市场中标率和转化率不断提升。

抓经营，增利润
增强发展实力

　　铸牢“精益管理”理念，精准管控、颗粒归仓。山西电建将年度营收计划分解为月计划，“月保季，季保年”，对计划完成情况以绿、蓝、橙、红四个等级进行每月一盘点、每季一考核，以及时纠偏有效提升经营质效。强化资金管控，严格项目资金自平衡管理，强化“经营策划”和“资金价值”意识，发挥资金管理对公司转型发展和项目履约的支撑作用。
　　铸牢“铸造精品”理念，硬核履约、打造品牌。山西电建坚持“业主的要求就是我们努力的方向”的市场理念，在一个个项目现场打响并网发电攻坚战。山西电建一批“新能源＋”项目并网发电，以融合发展打造差异化发展优势，增强高质量发展内生动力。
　　铸牢“产融结合”理念，持续降本、以融增效。坚持“聚资金、助开发、保履约、拓投资、促清收、减负债、降成本、增效益、化风险”的产融结合管理定位，金融创新持续提升，参投的高平医院PPP项目融资及时足额到位，有效推动项目提速进行。金融创效凸显成效，合作金融机构已超20家，获得综合授信近150亿元，融资议价能力有效提升。金融风险受控在控，建立以资产负债率及带息负债余额为核心的双管控制度，子企业自主金融能力稳步拓展。

抓管理，增效益
激活发展动能

　　创新管理，强链补链。山西电建深化改革，延伸新能源产业链，成立设计院和调试院，不断建强新能源业务从投融资、设计、施工、调试到运营维护的投建营一体化产业链。高标准开展对标一流价值创造行动，主动走出去到天津电建、浙江火电等先进单位对标提升，补足管理短板。动态推进适应性组织建设，不断优化子公司组织和人才结构，满足市场需求和发展需求。
　　创新科技，破解难题。山西电建聚焦新能源产业科技创新，以12个专业技术研发组为核心，依托重点项目在交能融合、屋顶光伏、风光储能一体化和煤电“三改”联动等方面，加大新能源科技研发投入，不断打造原创技术策源地。上半年，15项科技成果荣获行业和省级奖项，授权21项专利，其中有2项为发明专利，积极参编中国能建新能源分布式光伏电站的技术标准，以及风力发电、垃圾发电和屋顶光伏领域工程的行业标准和团体标准，提升行业技术领域话语权。
　　数智赋能，助力“十化”。山西电建在项目“十化”管理的项目管理数字化、施工过程智慧化方面精准施策，不断提升智慧管理水平。在昔阳光伏项目施工中，利用BIM技术完成了高精度模型构建，进行视频技术交底，让项目的前世今生“可视化”。在可克达拉项目现场，基于虚拟现实技术建设的VR工地安全体验馆“高大上”，让一线员工通过VR头显设备，沉浸式体验电击、高空坠落、脚手架倾斜等安全事故，筑牢安全底线。
　　劲风过处气象新。山西电建将牢牢把握高质量发展这个首要任务，以建设集团一流企业的强劲动力，厚植高质量发展的拼搏底色，提升高品质创新的科技成色，增添高水平生态的能源亮色，全力打造新能源、新基建、新产业“三新”平台，努力实现全年发展目标。

本报记者余嫱 通讯员尚小丽 张雅茹 宋瑶