本报讯（记者周伟 陈畅 通讯员李鲁潞）9月1日,山西信通联物业大讲堂开讲。
　　该公司副总经理檀雪榕以如何成为一名合格的项目经理为题，拉开了山西信通联物业大讲堂的序幕，为公司各单位项目经理，详细讲解了带队伍、强管理、促沟通的管理方法和技巧，为实现大讲堂提能力、促专业、建队伍的目标打下了基础。
　　在授课中，檀雪榕通过实际案例分析，以发生在项目经理身边的工作,引导大家展开思考。要求项目经理在带队伍方面，学会挖掘人才，学会培训队伍，通过周密的组织，把工作目标变成全员行动，形成战斗团队，在服务品质和业务拓展上充分发挥战斗力。在强管理方面，注重管理方法，学会检查判断，在关键环节切实将管理做细、做扎实。要让员工理解工作命令，知道怎么做、做什么，避免没有明确目标的指挥。同时，多思考管理的各项服务在项目中如何发挥更全面的作用，互联互通，协同作战。在促沟通方面，提出了项目要能做会说的要求，分析了可视化服务的目的和方法，要求项目经理在工作中尊重业主、加强沟通，进行换位思考，理解业主需求，关注对客服窗口触点管理，确保业主感受，提升公司口碑。
　　山西信通联物业大讲堂受到了全体项目经理的好评。接下来，该公司将组织项目经理每月参与授课，传授先进经验，巩固管理能力，打造专业过硬、能力突出的管理队伍。