商品煤完成210.5万吨，超序时计划44.5万吨，增幅约14.78%，顶煤回收率提升至90.66%，矸石混入率降至10.15%。节支降耗近2000万元，营业收入完成4.17亿元……今年上半年，晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司（简称北辛窑煤业公司）各项主要指标取得新的突破，各项工作屡屡喜结硕果。
　　“党建工作抓实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是战斗力。我们坚持以创新的思路、创新的理念、创新的举措，大力推进党建工作与生产经营工作深度融合，实现党建工作质量和工作效能‘双提升’。”北辛窑煤业公司党委书记崔金荣说。
　　聚焦政治引领。北辛窑煤业公司深入宣传贯彻党的二十大精神，抓实领导干部学习研讨、讲专题党课、调查研究和检视整改等规定动作，着力推动破解制约企业高质量发展的关键难题。严格执行第一议题制度，持续深化理论学习。以形势任务宣讲为重点，深入开展了职工思想政治工作，引导职工群众直面企业困难、凝聚改革共识、坚定发展信心。大力推行“一个支部一个品牌，一个班组一个典型，一个岗位一个亮点”“党建+”活动，通过设立党员责任区、先锋岗等，将党建力量“嵌入”安全生产经营的方方面面。
　　聚焦全面从严治党。北辛窑煤业公司深化四责协同，推动“明责、履责、督责、追责”一体贯通。进一步严格规范党委议事和“三重一大”决策程序，公司各治理决策主体，权责不断明晰。强化了党建考核与经营业绩考核“双挂钩”，制定下发了《基层党组织党建工作责任制考核办法（试行）》《全面建设清廉国企2023年工作要点》《全面从严治党主体责任2023年任务安排》等，进一步加强党风廉政建设工作力度。全面推开“融入业务抓监督”，推动物资采供全部上平台、单位物资采供管理全部纳入ERP系统管理。
　　聚焦推动改革攻坚。北辛窑煤业公司坚持以“136”安全管理模式为统领，全面夯实安全基础，持续强化“三基”建设，扎实开展百日攻坚、安全生产综合整治、重大事故隐患专项整治行动，确保了安全总体稳定，生产组织平稳有序，按照“以日保旬、以旬保月、以月保季”要求，科学组织矿井生产，高效调度“产洗装运销”各个环节，通过“班班盯回收、架架盯效果”的形式落实放煤效果，总结放煤工艺经验，通过优化采（掘）衔接，强化技术管理，为高质高效完成全年任务奠定坚实基础。
　　与此同时，构建了全面预算全要素指标体系和基础薪、绩效薪、安全薪分配管理体系，坚持“定、控、算、改”，加强事前、事中、事后管控，让盈亏与工资同步、价值与收入对等，激励全员立足岗位创造价值，大力开展“降本增效”活动，通过优化库存结构、材料替代、修旧利废等手段，降低库存，盘活闲置资产，缩减管理费用，吨煤成本比计划降低约104.28元。建立了“科研领跑”机制，成立研发项目领导小组，持续推进集团公司科研投入指标任务，坚持深耕一线，进一步挖掘技术人员潜能，开展了21项科技研发项目，促进技术创新，助力企业高质量发展。

余嫱 宋诗瑶