今年以来，晋能控股集团晋圣公司（以下简称晋圣公司）始终以“136”安全管理模式为统领，深入贯彻落实集团公司安全工作会议精神，按照关口前移、重心下沉、系统治理的总体原则，持续强化现场管控、标准整治和职工行为规范，靶向施策、统筹并进，推动安全责任再紧一扣、现场管理再严一格、风险防控再加一码，夯实筑牢安全生产坚实根基。

把准重点强化现场管控

　　晋圣公司针对所属9座生产建设矿井条件各异、基础薄弱的管理现状，坚持把安全管控的重心下放到基层和生产一线，抓“主流”带“辅流”，重点结合各矿井地质条件变化和生产作业变化，坚持以问题为导向，狠抓顶板管理、辅助运输、零星工程、瓦斯防治等专业的技术审核、措施审核和现场审核，在矿井初末采、搬家倒面、过顶板破碎区等特殊时段，实行“公司技术服务小组+矿井专业管理人员”双跟班、双盯守，及时动态调整和补充应对变化作业的方案和措施，对不放心的头面坚决执行停工整顿，从源头杜绝重大隐患发生率，降低重复性隐患复发率，确保现场风险可防可控；坚持把风险分级管控和隐患排查整治紧密结合，做实做精周四安全活动日、月度安全专项体检、百日攻坚等活动，突出检查和服务并重，从提高检查标准和成效的角度出发，对标对表“三基建设”和“六大体系”，围绕安全管理制度、流程、考核等体系进行反复优化，减轻基层矿井工作压力，提高公司主体管理效能，真正压紧压实公司主体安全监管责任、职能部门业务保安责任和基层矿井安全主体责任，持续巩固安全生产良好态势。

多点开花推动达标整治

　　晋圣公司将安全生产标准管理体系达标创建作为打造本质安全型矿井的重要抓手，坚持力度不减、标准不降、干劲不松，在全公司范围内开展标准化诊断和整治提升活动，本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，围绕掘进工作面、绞车硐室、中央变电所、辅助运输线路等专业打造样板化标准化工程，进一步规范巷道成型、材料码放、环境亮化、人车分离等管理细节，并以此试点，逐步摸索符合矿井实际的标准化建设特色做法，同时，强化协调监管，定期召开标准化建设推进会，引导各矿井、各专业骨干相互交流、取长补短，激励先进、鞭策后进，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围；注重分类管理，将9座生产建设矿井编为三组，立足各矿井安全生产的薄弱环节，明确整治提升的具体专业、项目、作业场所，每季度由公司开展集体评比评优，对提升明显的矿井进行专项奖励，激发全员开展标准化提升整治的激情和干劲，确保整治一项、达标一项，提升一项、巩固一项，有效提升整体安全管理水平和质效。

以文化人规范员工言行

　　晋圣公司深刻领会“安全是‘1’、其他是‘0’”的内涵，充分发挥安全文化对安全生产的引领、带动和渗透作用，以文化人、以文润心、以文塑行。持续强化宣传引导，通过中心组专题学习、专业例会带头学习、基层区队全员学习的方式，推动安全生产理念、精神入一线、进队组；依托微信公众号、矿山广播、展板条幅、桌面文化等载体宣传展示安全管理理念、基层典型案例和具体实践成效，并大力开展安全文化长廊、井口工作站等阵地建设，持续深化安全文化下基层文艺展演活动，将职工关于安全文化、安全生产的理解、感悟，通过文艺作品、文化作品的形式展现出来，形成集体共鸣。此外，加强安全警示教育，持续深化每日一学、每月一考、每季一赛等素质提升活动，增加安全生产应知应会、岗位作业标准、典型事故案例的学习比例，并借助VR培训教室丰富安全宣传教育内涵，增强《黑色三分钟生死一瞬间》警示教育力度，引导全员通过互动互联、身临其境的方式汲取事故教训，养成上标准岗、干标准活、做放心人的行为和习惯，助力企业安全高效发展。

赵鹏 靳鹏飞 孔计伟