今年以来，晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司深入贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，牢固树立“过紧日子”的思想，紧紧围绕“降本增效”的目标，通过节约、算账、创新手段，在经营管理上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，持续锻造效益“真金”，使矿井蹚出降本增效新路子。
　　树牢“过紧日子”的思想，用硬招新招挖内潜
　　北辛窑煤业公司通过晨会、作业会、班前会等方式，引导职工树立危机意识、成本意识和职责意识，号召全矿白天办公室自然光线充足时尽量不开灯、少开灯，做到人走灯熄；积极推广应用节能灯具、定时开关控制器，对停用1小时以上的办公设备要及时关闭电源，严禁插排和插座超负荷使用；公共场所要尽量缩短中央空调使用时间，空调开机时门窗必须关闭。同时，该公司深入开展形式多样的“降本增效”竞赛活动，本着“能复用的不领新、能自修的不请人、能自制的不外购”原则，鼓励全员爱惜工具、交旧领新、修旧利废、回收复用、革新创造，做到既抱西瓜又捡芝麻。今年上半年，通过修旧利废、加强设备配件管理、调整检修错峰用电等一系列举措，该公司节约生产运营成本达523.65万元。
　　精细管理打好“铁算盘”，用真招实招降成本
　　提质增效，离不开精细管理、精打细算。该公司注重资源整合和流程再造，努力形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系。今年以来，该公司积极探索“分灶吃饭、独立核算、自主经营、自负盈亏”发展路径，健全完善全面预算管理办法，构建从费用使用单位、使用用途、费用类型等不同角度划分的全面预算定额管理体系和“公司—职能部门—区队—班组”层层穿透的分解考核体系，制订完善招投标管理办法、非招标采购管理办法、合同管理办法、销售管理实施细则等一系列经营管理制度；严格规范材料配件上平台采购程序，通过全流程实现线上采购，达到所有项目降低15%的目标值要求，对物供部和机电部材料分库管理，实现了仓库标准化建设达标，盘点仓库重新规范账目，实现了账、卡、物、资金四对口管理，规范推广ERP仓库软件管理系统，使物资出入库手续更加规范；在物供部成立计划组、管理组、井下跟踪组、库工组、回收复用组、修旧组，对物资材料计划管理、部门综合管理、物资材料全跟踪、物资材料的重复利用、物资材料的修复等工作进行全面科学化运营，把降本增效意识渗透到经营的方方面面。
　　打好技术驱动“创新牌”，用巧招妙招增效益
　　技术驱动是提质增效的根本动力。该公司针对国家对企业开展研究开发活动、加大对自主创新成果的税收优惠政策，制订2023年科技创新实施管理办法，加大技术创新考核奖励，通过深入开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动等方式促进技术创新。今年以来，该公司完成科研创新项目4个，创效达420多万元。其中，由生产技术部孙知宇、邢春雨负责开展的井下巷道大断面分层掘进技术研究课题，通过关键技术革新，仅两个月时间就完成了项目，为企业井下矸石智能分选系统的顺利推进争取了宝贵时间。同时，该公司还通过优化各掘进巷断面规格及支护设计，节约成本约228万元；通过提升各专业技术人员设计能力，各业务部门自主配合完成#2层3采区施工图设计，节约资金250万元；通过优化通风系统设计及环节管理节支10.4万元。 宋诗瑶