——晋能控股煤业集团宏远公司狠抓管理全力推进项目建设

　　晋能控股煤业集团宏远公司扎根建筑企业发展实际，抓住用好宝贵窗口期，紧盯施工黄金期，狠抓项目建设，细化管理，压实责任，高效推进大庆路十里河以西快速高架桥项目、四台矿与燕子山矿供热管网改造工程和同辉书院等在建项目建设，再掀重点项目建设热潮。

安全管理 筑牢屏障

　　宏远公司以“136”安全管理模式为统领，不断完善安全生产管理体系，在筑牢安全发展“底板”上持续用力，真正做到现场管理、责任落实、隐患排查、安全培训“四到位”，使安全生产落实到每一个环节。他们广泛开展“查找身边的隐患”活动，及时排查整改安全生产重大风险、事故隐患和不规范行为，对排查出的风险隐患进行“三定”“五落实”整改，领导干部亲自挂牌督办，并派专人盯守，跟踪整改措施落实，坚决做到不安全不生产，为企业和谐发展筑牢坚实屏障。

精细管理 节能环保

　　宏远公司在施工建设中实施全过程精细化管理，各重点工程全面引进智能化信息技术，通过大数据分析，构建BIM建筑信息模型，完善规划设计和生产管理，从而减少成本投入，创造最佳效益。在快速路、同辉书院等重点工程中，大力推广新型建筑材料，实现循环使用。各施工现场按照环保“六个百分百”要求，严格执行环境管理标准，广泛使用噪声扬尘检测系统、场地雾化喷淋系统等，始终确保施工区域环保达标，将节能降碳、绿色环保进行到底。

规范管理 创新创效

　　宏远公司不断拓宽创新思路，精准对标先进，以重点工程项目为切入点，引进新工艺，应用新材料，推广新技术，积极发挥技术引领示范作用。在同锦世家、同辉书院项目中采用BIM技术优化地库方案、应用隐形散水技术和目前国内先进的虹吸排水CPS防排一体工法；在同辉书院项目中采用可变户型设计、同层排水设计、优化景观及管网方案等一系列“降、减、提”技术措施，在快速路施工中引进了定型钢模板、预应力钢绞线及钢纤维混凝土等新技术新工艺，进一步提高了项目建设效率，提升了智能建造水平，打造“宏远建设”的优质品牌，树立了行业创新标杆。

本报记者庞善好 通讯员张建英