拥有先进的成本管控体系和高素质的成本管理人员，可助力企业实现成本最低化、利润最大化。今年以来，华阳集团景福公司充分挖掘降本潜力，激发内在动力，坚持成本定额、材料使用、回收复用“三管齐下”，全力构建全员、全过程、全方位管控的节支降耗模式，促进企业经营管理水平持续提升。
　　景福公司进一步细化完善成本管控制度，制定出台《生产成本定量、定额管理办法》，组织人员深入一线作业地点，掌握生产工艺、技术要求、材料消耗等第一手资料，结合现场实际明确成本定额，并将定额目标分解到基层部门和队组。严细材料管理措施，严格把好材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，将材料节超与职工绩效挂钩，坚决杜绝材料浪费。同时，将成本考核细化到队组、班组、个人，每月随机抽查成本管控、非生产性费用支出控制、现场材料管理等情况，并公开通报，增强全员节支降耗意识。此外，深化“五小”创新和降本增效活动，不断加大回收复用力度，做好闲置设备、物资内部调剂，每季度对废旧物资进行存量摸底、造册登记，减少物资积压，加速资金回笼，最大限度降低运营成本。1至9月，公司回收产值完成204.7万元，超计划3%。 （王飞)