本报讯 2023年，天安公司润宏煤业立足矿井发展实际，在强弱项、补短板、提质效上下功夫，全力推动各项目标任务实现新突破。
　　强化党政融合，提升引领发展力。该矿井动员广大党员干部以高标准、严要求、实作风，围绕矿井中心工作，对各项重点工作进行了详细部署和安排，全面促进矿井各项工作目标任务有效落实。同时，完成了《新形势下发挥企业文化作用，凝心聚力促发展的探索与研究》为主题的党建项目和《以构建多元文化体系对加强和改进企业生产经营管理作用的探索和研究》思想政治课题，切实推进矿井党建与中心工作相融互促。
　　夯实安全管控，筑牢思想防线。该矿紧紧围绕全年生产任务和奋斗目标，坚持以打造安全和谐稳定矿井为宗旨，狠抓安全生产经营任务。积极开展“百日攻坚”行动，及时对矿井顶板、机电运输、“一通三防”、地测防治水等工作全面进行安全大排查，对排查出的安全隐患及时整改，并对各队组去年安全工作全面透视、精准分析，激发各科室队组明确坐标、找准短板、堵塞漏洞，算好安全效益账，推动安全管理再上新台阶。同时，严格执行各级管理人员值班、跟班、带班制度，强化安全生产责任制落实，完善双预控机制建设，提升标准化建设水平和职工素质。继续强化班组安全管理，深化安全文化建设，加强行为规范治理，有效降低矿井“三违”发生率，增强职工的安全意识。
　　深入挖潜增效，催生聚合效应。在效率效益上，该矿严格落实集团公司15字30条经营管理措施，充分挖掘内部潜力调整和完善对标指标体系，提升生产经营管理水平，注重在强化运行管理上深入挖潜，确保设备经济、高质量、低排放运行；以安全生产、经营管理为中心，以采掘有序接替为主线，合理调整采面布局，充分发挥矿井生产能力，全面抓好生产协调和节约挖潜，努力稳定采面的生产能力、稳定日产水平、稳定好接续，实现采掘平衡，千方百计提高资源回收率，全面提高矿井生产效率和盈利能力。 （杨仙丽 张佳）