第A09版:一线传真

洪洞县:“三聚焦三优化”推动责任考核质效双优

  洪洞县立足工作实际,坚持守正创新,通过“三聚焦三优化”发挥年度目标责任考核“指挥棒”作用,提升工作质效。

聚焦任务,优化考核指标

  “考核是指挥棒,考核指标决定着干部的努力方向”,紧扣“分类分考,分别计奖”考核体系,科学设置考核指标,精准确定考核内容,有效提升考核质量。抓好“规定动作”。将山西省委、临汾市委决策部署的重点任务纳入全县的年度目标责任考核,加大重点任务和关键指标的比例,占比达60%,让各级各部门有心劲、有动力完成各项指标任务;创新“自选动作”。做好差异化文章,15个乡镇和60个县直单位结合全县发展大局,按照资源禀赋设置自身特色指标,每个乡镇设43项单独考核指标和7—10项个性指标,县直单位设8—10项发展任务指标,建立了可监测、可量化、可评价、可对比的指标体系,确保各项工作有方向、有亮点、有目标。激发“干部活力”。根据工作重要程度、难易程度有侧重地设置考核等次和分值比重,按照3∶4∶1∶1∶1的比例从党建任务、高质量发展综合绩效、营商环境、专项工作、生态环境保护5个方面设置让干部能“跳起来摘桃子”的目标,激发工作活力。

聚焦落实,优化推进措施

  当前,纸面样式、模板化、一刀切的考核方式已跟不上新时代需求,精准发力,不断完善考核方式。强化考核频率。健全完善平时考核与年终考核相结合,加大经常性考核力度,注重听取基层干部和群众的评价反馈,兼顾考核干部的“显绩”和“潜绩”,拓宽考核广度与深度。强化数据运用。利用“智能+”平台,事实是评判的“准绳”,数据是结果的“筋骨”,通过线上上报、月度分析、季度研判,定期掌握指标进展情况,对任务完成不好的指标进行红色预警;强化跟踪督导。为确保年度目标责任考核工作扎实推进、取得实效,成立了党建任务、高质量发展综合绩效、营商环境、专项工作、生态环境保护5个考核工作推进小组,各组每月要召开一次推进分析会,了解工作推进情况,各组组长、副组长每月要进行一次工作调度,确保指标按时间节点高质量完成。

聚焦实效,优化结果运用

  干部考核的目标在于鼓励先进、鞭策落后,通过能力改进推动高质量发展。将考“事”与考“人”相结合,通过“三结合”,发挥年度考核“指挥棒”作用,激励干事创业的积极性,将指标任务完成情况与领导班子奖惩运用挂钩衔接,充分发挥考核结果“风向标”作用,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。与奖惩激励相结合。考核结果在全县公开,对考核结果评选优秀的领导班子较好的单位进行通报表扬,对考核结果靠后领导班子进行约谈提醒;与选拔任用相结合,将考核结果运用与干部调整使用相结合,对考核等次优秀、做出突出贡献的干部优先考虑其选拔任用、职级晋升、评先奖优,对考核不称职、在工作中不担当不作为干部进行诫勉谈话,限期整改。与干部教育相结合。聚焦考核评价,有针对性地抓好教育培训,提升干部专业素质,综合能力。

闫伟

分享到:

过往期刊

  • 第2023-12-14期

  • 第2023-12-12期

  • 第2023-12-07期

  • 第2023-12-05期

  • 第2023-11-30期

  • 第2023-11-28期

  • 第2023-11-23期

  • 第2023-11-21期

  • 第2023-11-16期

  • 第2023-11-14期

分享到微信朋友圈