今年以来，山西焦煤霍州煤电木瓜矿（以下简称木瓜矿）紧跟新焦煤高质量发展战略步伐，对标一流，提升安全、生产、经营水平，面临风氧化顶板影响、大坡度胶轮车运输、综采工作面搬家倒面等诸多因素的影响，前行脚步始终铿锵，呈现出安全平稳向好的发展态势。

安全为天夯基石

　　没有安全，一切都是零。其关乎员工权益福祉，关乎企业发展大局。
　　“奋战一年，决战在即，要夺取全年胜利，就要掌握安全工作主动权，抓住各项重点工作，倒排工期、挂图作战，持续不断发力、全力以赴冲刺。”木瓜矿主要领导在月度安全办公会上强调。
　　一引其纲，万目皆张。该矿坚持安全管理创新，以构建准军事化、事故案例学习、小分队动态监管等，持续规范员工行为，夯实发展基石。
　　木瓜矿以准军事化训练为突破口，把“双述”“双达标”融入到安全确认的每个环节，完成36个岗位人员安全站位标准，严格执行“开机喊话”“领头人”等制度，开展自救器盲操、创伤急救人人过关行动，从制度、操作、标准化多方面提高员工的操作技能和执行力。目前，该矿“三违”行为同比下降9%，特别是操作类“三违”下降12%。
　　木瓜矿深化事故案例警示教育，坚持“一周一案例、一周一记录”工作法，按照采掘、机电、安全、通风等专业，细分培训对象，分类施教。每月初编制事故简介下发，以管理层反思讨论和员工随机抽考相结合的方式检验成果，不合格人员停工补培，助力员工摒弃干惯了、看惯了、习惯了的顽瘴痼疾。截至目前，该矿累计抽查员工15792人次，通过率达98.35%，不合格人员经补培后全部合格。
　　木瓜矿实行矿长小分队“12310”管理法和地面小分队“13113”管理法，强化日常动态监管，坚持全天候检查，紧盯关键岗位、变化环节、薄弱区域，保持“零容忍”态度，真实反映现场安全生产情况。针对现场安全管理薄弱、隐患问题屡改屡犯、安全不放心的作业现场，重点盯防，挖掘根本原因，及时调整监管重点，筑牢安全生产防线。

科技赋能谋发展

　　技术创新是引领发展的第一动力。木瓜矿锚定技术强企目标，加快实施创新驱动发展战略，以技术人才培育为引领，以创新平台建设为支撑，以技术创新应用为核心，全力构建集一流创新队伍、一流创新平台、一流技术应用于一体的技术创新体系，全面厚植制胜未来高质量发展的强大动能。完成科技攻关项目19项，全员创新成果145项，受理授权实用新型专利3项。
　　木瓜矿加强技术创新，大力推进“四新”应用。9-207切巷风氧化大倾角大断面顶板支护技术研究，通过超前预注浆+全锚索+单体柱联合支护，安全完成扩刷；通过开展小煤柱技术研究，在9-2001巷留设8米小煤柱，预计可增加产量5万吨；在10-208及10-201回采面两巷采取超前水力切顶技术，解决了上下隅角悬顶及超前应力大的问题。
　　围绕“无监控不作业”工作目标，木瓜矿增设视频监控摄像头，各采掘开工作面、皮带机机头机尾、泵房变电所等关键场所基本实现全覆盖；为安全员、辅助队组队干、非常规作业跟班人员配备信息矿灯85台，实现了所有工作在视频监控下作业。同时各作业点视频监控全部接至调度指挥中心及各队组会议室，实现24小时视频监控。

精益管控增效益

　　木瓜矿坚持把精益管理作为推动企业高质量发展的有力抓手，从领导干部到岗位作业人员，秉承“以效益为中心”的理念，不断探索独具特色、富有成效的精益管理模式，多维解题交出精益答卷。
　　该矿全面推进作业成本法应用，以全年预算分解指标为指导，以生产、运营全流程各环节为基础，形成了全方位的预算执行责任体系。依托作业计划编制成本定额，实施分期定额管控，监督管理作业成本法系统实时录入，不断提高成本数据的准确性、一致性、真实性、有效性，使系统数据更具指导性。
　　该矿全方位开展精益化管理，围绕精益化管理10项重点工作，审定32项精益化创新项目，从项目立项、实施、成果、考核等方面，查找管控过程中存在的浪费问题，进一步优化和改善流程。优化税收筹划，归集研发费用，减免税收831.14余万元；胶轮车“五提升+6S管理”，节约费用69.9万元；设备TPM管理、集中开停管理，节约配件、电力费用68.8万元。
　　企业发展只有进行时，没有完成时。木瓜矿将继续发扬“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，用更加优异的成绩，为加速建设世界一流炼焦煤企业增光添彩。

王晓玲