一、如何传承和发扬晋商精神？

　　晋商创造了辉煌的商业历史，留下了千古流传的商界故事，积淀了深厚博大的晋商精神。
　　（一）“晋商精神”没有得到很好的传承与发扬。提起“晋商票号，汇通天下”，必然想到晋商翘楚乔致庸。乔致庸不仅为后世留下了乔家大院，更是开创了中国最早的股权激励制度“身股银股”，影响至今。中德集团2019年在导入股权激励机制时，与多家股权咨询公司进行了解，深圳某家股权咨询公司一位老师在中德公司很炫耀地讲：他们公司“股权激励”模块是在开创晋商传奇人物——乔致庸独创的“身股银股”机制的基础上制定出来的。他讲完后，我说：“我感到非常悲哀”，他说：“怎么了？”我说：“作为晋商的传承人，作为山西的企业，让你们深圳的股权公司来做股权激励方案，肯定是悲哀。我们没有把老祖宗留下来的晋商精神遗产传承好”。谁能吃透历史，谁就能掌握未来，我们如何才能传承好、发扬好晋商精神，如何才能重振晋商雄风？这是我们新一代晋商的责任，是我们每一位企业家应该深思的问题。
　　（二）传承晋商精神，弘扬“商德文化”。要想做“百年老店”，就必须传承“晋商精神”，弘扬“商德文化”，打造自己的“企业文化”，提升自己的软实力。企业家要认识到“新晋商、新使命、新担当”，以“商德文化”打造一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的高素质新晋商队伍，成为社会创造物质和精神正能量的改革者、实践者。

二、如何培养青年企业家和做好二代传承

　　晋商能够传承十几代，企业要追求永续经营，做百年老店，必须注重“创二代”培养工作，尤其是民营企业，培养接班人是一个很重要的问题。
　　秘书培养。不要“三门干部”：即从家门、校园门、机关门直接走出来的领导干部。我在企业培养年轻人，进行后备人才梯队建设时，一年培养一个秘书，然后，再到各个基层工作，从多方面磨炼和培养。
　　子女培养。我的子女现在也是我的下属，培养工作从娃娃时就开始抓起，再将他们扶上台前，也是通过“言传身教”、“试验田式”磨炼、“平民化”培养、“手把手”帮带等多种方式，帮助他们成人成才，成为有志向、有作为的青年企业家。

三、如何跑赢经济下半场马拉松赛?

　　中国的经济发展分为“上下半场”，2014年之前是经济发展的上半场，企业主要是“百米短跑冲刺思维”，企业赚的是市场、消费者双增长的钱，主要拼的是资源和机会，只要敢拼敢干就能获得改革开放的红利；现在，经济发展进入了下半场的马拉松，企业在市场、消费者双收缩的情况下还想盈利，就必须要有战略和创新，就必须要有“跑赢马拉松赛”的思维。
　　具体到企业，聚力创新，从组织创新、思维创新、管理创新、战略创新4个方面，提高“含新量”“含绿量”“含数量”（数字化），通过科学布局系统门窗、家装管道、新能源汽车部件3大转型战略项目，全方位锻造核心竞争优势，助力企业跑赢下半场马拉松赛。
　　做企业不可能一帆风顺，企业家是时代的贡献者和问题的解决者。企业家要保持对市场、对外部环境的高度敏感，要做到“四看”——看形势、看市场、看同行、看自己。经济形势严峻，商场就是没有硝烟的战场，危机四伏。遇到危机，更要发扬“逢山开路、遇水架桥，不怕困难、勇往直前”的企业家精神，不断地解放思想，转变观念，以变应变，以变迎变，应势而为，顺势而为。

　　作者：中德投资集团董事长 程田青