摘要：企业经济管理工作在企业管理工作中占据着重要的地位，是企业管理工作的重要组成部分。随着企业的发展，传统的经济管理方式已经无法满足现代企业发展的需求。为了提升企业经济管理效率，在企业发展过程中应采用柔性管理模式，并对其进行创新和完善。本文以柔性管理对提高企业经济管理效果的成效为主要研究内容，通过对柔性管理模式进行介绍，分析柔性管理对提升企业经济管理效果所具有的积极意义。
　　关键词：柔性管理；企业经济管理；成效
　　随着我国市场经济的不断发展，在当前社会中企业经济管理模式已经由传统的刚性管理逐渐转变为柔性管理，这种全新的管理方式对促进企业发展具有十分重要的作用。在当前社会中，柔性管理是一种比较先进、科学的企业经济管理模式，它不仅能够有效提高企业经济效益，而且能够促进企业综合竞争力水平提升。

一、柔性管理的基本特点
（一）自我管理和自主管控特点

　　柔性管理模式的一个重要特征就是自我管理，利用管理权，让员工在管理中拥有更多主导权，可以让管理变得更有效率。同时，还能让员工们主动地参与到企业的管理之中，预防出现风险隐患，还能给员工提供一个发挥主动性的空间。与此同时，柔性管理模式可以解决在传统的管理中员工只能被动地参与到管理中的缺陷，增强员工对企业管理工作的关注，形成一种正确的理念，让员工可以进行自我控制，缓解被动管理过程中可能会出现的问题，从而构建一个良好的企业管理系统，让管理作用更加高效地发挥出来。

（二）人性化管理和人文关怀特点

　　在实施柔性管理过程中，人性化是一项重要的要求，强化对企业员工的关心和帮助，可以增强企业的凝聚力。在实行柔性管理时，可以用人性化的方式对其进行调整，提高企业的管理水平，为企业的经营管理营造一个有利的环境和气氛。人文关怀是企业文化中的重要组成部分。对员工提供人文关怀能够满足他们的发展需求，避免员工思想与企业文化出现分歧。这种人性化管理支持着员工，有助于更好地贯彻企业管理规章制度，从而提升整体管理水平。

二、柔性管理在企业经济管理中的应用
（一）简化企业组织

　　在传统的企业经济管理过程中，很容易造成企业内部机构过大，造成信息的传递受阻。所以，企业在运用柔性管理时，要根据自身发展状况，对企业的组织结构进行持续的精简，确保企业领导者与基层之间的联系。在工作的过程中，要更加尊重、关心员工，让员工有更多的与上级交流的机会。与此同时，企业的领导者也要加强与员工日常的交流与互动，了解员工的意见建议，并针对存在的问题加以改进，从而建立起完善的柔性管理模式，推动现代企业进一步发展。

（二）构建良好的柔性化文化氛围

　　就企业而言，一个良好的文化氛围是企业能否取得可持续发展的关键，也是提高员工工作热情与纠正工作态度的重要保证。因此，在企业内部，要不断将企业文化和企业的灵活性管理等工作有机地结合起来。在企业的推广和宣传活动中，要持续地将企业文化和企业的新的管理理念贯穿进来，秉承以人为本的企业发展理念，持续激励员工、关爱员工，让全体员工的创造性、积极性、工作热情和工作效率得到提升，这也是柔性管理的基本目标。同时，企业应重视员工的个体情感，为其解决工作中的困难，使其始终保持在最佳的工作状态。

（三）建立优化的柔性管理制度体系

　　在市场竞争的情况下，企业要想达到持续发展的目的，就必须要把柔性管理与企业的经营活动相结合，这样才能有效提高企业的效益。柔性管理凸显出“以人为本”的理念，让员工的价值得到充分的体现，从而让员工保持一种积极向上的心态，最终推动企业的高质量发展。要想让企业的柔性管理特征在员工管理中得到充分的体现，首先，企业要明确各部门员工的工作职责，对其进行综合分析，确定员工所要负责的内容，并且要与员工专业能力相匹配。一般来说，企业的员工职责分为核心、重要和基层三个层次，每个岗位的员工都会得到不同的报酬，所以要对新入职的员工进行培训，让新员工拥有很好的综合素质，同时也要养成一种严谨的工作态度和责任感，这样才能在今后的工作中作出更大的贡献。在此基础上，要给员工足够的成长空间，让员工能够实现自身价值。同时，也需要建立一套完整的有针对性的绩效考核体系，强调企业应该以岗位工作的需要为基础，从员工的利益出发，并与企业的实际情况相结合，制定工作标准，并严格遵循绩效考核的要求，达到有效的管理目的。通过持续优化考核机制，调动员工的工作积极性，为企业的发展提供有力的支撑，从而提高企业的内部凝聚力。

三、结语

　　柔性管理在企业经济管理中至关重要。在竞争激烈的市场里，需要加强经济管理效率，打造良好的企业氛围，以提升企业实力、适应市场变化。柔性管理下，企业的经济管理能够协调发展，增强经济效益，应对不断变化的外部环境。
参考文献：
　　[1]董云蒂.企业经济管理中柔性管理的作用及应用[J].商场现代化,2023(6):92-94.
　　[2]方威.柔性管理视角下的企业经济管理的创新研究[J].审计与理财,2023(1):51-52.

　　作者：香港恒生大学 赵京龙