担使命接力奋斗 续华章勇毅前行

　　新挑战孕育新希望，新使命开启新征程。华阳新材料集团十五届一次职代会即将召开，各单位干部职工客观总结过去一年来的工作成效，找差距、补不足，研究制订今年的工作目标及重点任务，谋全局、求突破，以更加昂扬的姿态提振精神、抢抓机遇、迎接挑战，用实际行动迎接职代会的胜利召开。

多出煤出好煤
增产保供劲头足

　　“各项数据正常，可以启动。”
　　“截割部正常启动，采煤机运转一切正常。”
　　在二矿调度指挥中心，采煤二队队长张洋正进行81511工作面远程无人干预割煤操作前的安全确认。放眼整个调度指挥中心，数据大屏实时显示着井下设备状况，智能化综采系统各项数据正常，人员、机车定位精准无误，综合自动化远程监测平台高效运行。2023年，二矿完成了1个综采工作面和9个掘进工作面的智能化建设，智能化矿山建设驶入“快车道”。
　　新年新气象，阔步新征程。“集团职代会即将召开，这是凝心聚力、共谋发展的一次盛会。我们将全力以赴推进智能化矿山建设，狠抓机电基础管理，持续巩固提升标准化水平，为企业高质量发展贡献力量。”二矿副总工程师李卫国说。
　　“打铁还需自身硬。咱要坚持正规循环作业，提高工作效率，盯紧生产现场，有效解决工作中存在的问题……”平舒公司综采一队党支部书记张伟在四点班班前会上细致安排当班工作。
　　高产高效对于煤矿而言，就是多出煤、出好煤。平舒公司不断强化现场管控，狠抓规程措施落实，优化生产衔接部署，助力实现高产高效。认真落实安全生产标准化主体责任，从工程质量、痕迹化管理、岗位作业流程标准化、现场安全管理等基础工作方面找差距、补短板，明确提档升级的目标、措施，全面落实业务保安责任，促进安全生产标准化水平不断提升。
　　“我们集中梳理各生产环节，主动对标、深挖潜能，在抓安全、抓效率、抓管理等方面做了大量工作。我们将继续强化生产组织，突出精细化管理，做好本职工作，迎接华阳集团职代会胜利召开。”平舒公司综采一队队长刘晓瑞边说边拿出一张展示生产数据的表格——综采一队2023年完成原煤生产168.25万吨，月均单产14万吨，3月份更是完成21.7万吨，创公司大采高工作面历史最好水平，他对新一年的工作充满了信心。

提质效促发展
增强产业竞争力

　　“过去的一年，兆丰铝电公司以安全生产为底线，以效益最大为原则，抓安全、强管理、拓市场。新的一年，我们将按照华阳集团安排部署，统筹安全生产和高质量发展，以科技创新为引领，不断提升企业发展质量。”近日，兆丰铝电公司董事长、总经理石晓亮在早会上认真分析讨论工作计划和措施。
　　职代会的召开寓意着集团高质量发展新一轮号角的吹响，它既是锚定目标的规划会，也是鼓舞士气的动员会。兆丰铝电公司将积极推进企业高质量发展，坚持“安全是管出来的”理念，以标准化体系建设为抓手，在安全风险管理、细节管理、过程管理上持续发力，提升工作质效，以市场为导向，不断优化铝产品质量，加强华阳建投阳泉热电项目管理，做到多发电、发好电，创造良好的效益，为企业高质量发展贡献力量。
　　锚定新目标，奔赴新征程。新年伊始，氮基合成材料公司坚持稳中求进工作总基调，有序抓好生产组织管理，层层分解生产任务指标，将生产目标量化细化到每班，生产责任落实到每人。根据生产实际不断对工艺流程调整优化，加强设备管理，规范细节操作，确保装置安全满负荷运行。同时，以体系化管理为指引，深入开展风险分级管控与隐患排查治理及专项整治工作，不断夯实安全基础，抓实过程监管，提升管理水平，实现安全生产标准化动态达标。
　　“今年，我们将以技改升级、降本增效为主线，出实招、盯关键、强管理，不断夯实发展基础、增强发展动力、补齐发展短板、挖掘发展潜力，为公司高质量发展不懈奋斗。”氮基合成材料公司党委书记、董事长韩爱峰说。

　　据华阳新材料集团