摘要：近年来，我国更加重视企业的政工工作和文化建设，探索二者的融合路径成为当前企业经营的重要课题，可以促进其可持续经营与发展。基于此，本文主要探讨推动当前企业政工工作与企业文化建设的融合对策，旨在为经营者提供借鉴，正确处理政工工作与企业文化之间的关系，实现良性健康发展。
　　关键词：政工工作；党组织；文化意识
　　前言：企业政工工作主要负责指导和管理企业的政治工作，以政治教育和活动为主要形式。企业文化建设则是通过多种手段塑造企业内部的价值观、工作氛围等，凝聚员工共识。将二者有机融合，可以增强员工的政治觉悟和对企业的认同感、归属感，推动企业更好经营。因此，有必要研究二者的融合对策。

一、企业政工工作与企业文化建设融合的必要性

　　从企业经营的实际情况出发，一家经营良好的企业应呈现出价值观统一、社会形象良好、内部政治环境稳定、员工凝聚力强等特点，从而在市场竞争中获得更大的优势。因此，将政工工作与企业文化相融合，是最为有效的提高核心竞争力的途径。一方面，企业政工工作本身就是企业文化中的一部分，政工工作包括宣传教育、思想教育、信访处理等内容，涉及企业内部价值观的塑造与引领，可以推动企业文化的构建。另一方面，加强政工工作也需要借助企业文化。通过健全企业文化可以给员工带来明确的价值引领，增强内部的凝聚力和向心力，确保政工工作可以顺利进行，强化对员工的思想指引。此外，从二者自身的发展角度出发，政工工作与企业文化的目标相同，均是借助思想、价值等方面的培养工作，增强员工的组织纪律性和协作能力，促进企业的良性发展。二者目标一致性较强，相辅相成、相互影响，能为企业经营提供有力支持。

二、企业政工工作与企业文化建设的融合对策分析
（一）发挥党组织作用

　　从我国企业的经营实际出发，部分企业存在对政工工作与企业文化融合认识不足的情况，没有充分发挥思想引领作用，推动落实内部的思想工作。因此，在实际工作中，通过加强内部员工的政治教育培训、树立典型榜样等方式，加强员工对政工工作与企业文化工作的认识，形成良好的工作氛围，使其自觉树立正确观念，为企业文化构建提供支持。相关人员应对当前企业内部政工工作与企业文化融合程度有基本的掌握，在推动意识形态构建的过程中，吸纳员工的意见形成符合本公司实际的精神文化，重视发挥党组织引领和党员的先锋模范作用，借助榜样的力量，确保企业文化向着预期的方向发展。

（二）健全工作管理制度

　　当前在企业的政工工作和企业文化的融合过程中，还出现了相关人员缺乏工作经验、管理制度不健全等问题，导致二者融合效果较差。管理制度不明确，还会导致相关人员权责不明，不仅会降低工作效率，还会影响企业的经营。
　　针对工作制度不完善的问题，相关人员应在开展政工工作与企业文化融合工作之前，健全相关的规章制度，以此为依托规范员工的工作行为，达到预期的融合效果。具体而言，企业应建立起专门的政工工作与企业文化融合部门，明确部门权责，配置完善的员工岗位，将责任划分到个人，做好责任落实工作。一方面，当出现问题时，可以及时溯源，找到问题根源所在。另一方面，能够切实增强员工的工作积极性，增强其责任意识，提升工作效率。
　　此外，应健全奖励激励机制，通过合理的奖惩措施，减少员工在工作过程中玩忽职守的问题，增强其工作能力，确保各项工作顺利开展，推动政工工作与企业文化深度融合。还可以构建内部竞争机制，通过公平有序竞争激发工作积极性，促进政工工作和企业文化融合工作的有序开展。

（三）提高政工工作水平

　　提高政工工作水平，还应重视人才培养工作，通过增强政工人员的文化素质，实现政工工作与企业文化的深度融合。具体而言，一是应加强政工人员的意识培养，通过定期举办培训会、思想教育会等，使其掌握先进的思政意识和工作方法，破除传统政工工作局限，自觉将其与企业文化相联系。二是应健全政工工作的人才结构，通过引进高素质、复合型人才，推进政工工作的有效落实，提高企业内部的整体思政水平。在人才招聘时，应重点吸纳具备思政意识的高素质党员和预备党员，从根本上增强政工人才队伍的思想觉悟水平，同时还能借助其文化素养实现政工工作与企业文化的融合。
　　此外，还可以通过构建专门的政工工作小组，实现政工工作与企业文化融合工作的监督管控。首先，小组成员应明确自身职责，从完善政工工作角度出发，制定融合工作的相关规划、方案等，组织开展人员培训和文化活动，增强政工工作人员的综合能力。其次，应优化人员配置，将具备较高文化素养和思想觉悟的员工纳入到政工工作与企业文化融合工作部门中，通过与文化部门人员的通力合作，推进融合工作有序开展。最后，应健全相关的工作机制，定期召开会议，了解当前的融合工作进程，协调解决出现的各类思想政治问题。

（四）重视企业文化建设

　　1、树立正确文化意识
　　想要确保企业文化建设工作切实有效，顺利推进政工工作与企业文化的融合，相关人员应树立正确的文化意识，提高思想深度。因此，文化部门员工坚持将政工工作作为融合过程中的意识导向，通过培养部门内部人员的思政意识，发挥政治工作效能，具备高度的政治自觉，自发推动政工工作与企业文化的融合。例如可以定期开展政治培训活动，通过集中学习、在线学习等方式增强文化部门人员的思政意识。
　　2、以企业文化推动政工工作
　　文化部门人员应在把握企业文化与政工工作关系的基础上，借助企业文化构建工作推动政工工作的顺利开展，在此过程中加强二者的融合力度。具体而言，一是应在企业内部营造良好的工作氛围，相关部门应确保员工待遇合理，避免其与企业出现纠纷，影响内部风气。二是在深入推进政工工作与企业文化融合的过程中，要把握员工态度，了解其对企业文化构建的意见，及时调整企业文化构建方案。相关人员可以事先以问卷、匿名投票等形式了解员工对企业经营和企业文化的看法，以所得到的结果作为打造企业文化方案的依据。企业应不断优化员工工作环境，关怀员工，增强其对企业文化的认同，使其能够团结一致为企业发展努力。三是要重视引入政工工作中的思政内容，通过加强思政意识的引导，强化文化建设力度，实现二者的高度融合。如汾酒厂股份有限公司从我国的“十四五”发展目标出发，构建“16121”汾酒文化体系。其中“1”为坚持一个核心，通过打造中国酒魂品牌，实现文化的活态发展。“6”就是构建以思想、文化、创新等为核心的六个思想文化高地。“12”就是构建以汾酒文化为中心的十二个活态文化体系。“1”即将汾酒企业打造成“中国酒业活态文化中心”。汾酒企业通过塑造文化品牌，引领企业文化构建，传递产业价值、文化力量和民族精神，真正实现了政工工作与企业文化的高度融合。

（五）加大宣传力度

　　企业的宣传工作主要分为内部宣传和外部宣传两部分。推动政工工作与企业文化融合主要依靠内部宣传力量。基于此，企业内部文化部门人员可以构建专门的企业文化和政工工作宣传平台，如搭建网站、制作刊物、创建企业微信公众号等等，让员工能够直接了解目前企业的政工工作内容与企业文化观念，寻找二者契合点，实现深度融合。此外，还可以通过上述平台向员工传达企业的相关政策、通知、活动成果等等，提高宣传工作的便捷性。负责政工工作与文化融合的部门要积极利用企业内部传媒，构建专门的融合工作宣传板块，突出二者融合的价值，通过典型案例分享、先进事迹与人物介绍等内容，增强员工的工作积极性，达到宣传效果。
　　结论：综上所述，在企业政工工作与企业文化的融合过程中，企业应充分发挥相关部门人员的工作优势，搭建二者融合桥梁，实现融合工作的有效推进。企业应重视人才的思政意识、文化意识的培养，加大政策宣传力度，通过构建多方位、多角度的宣传机制，增强员工的凝聚力与向心力，为企业经营提供助力。

　　作者：山西杏花村汾酒厂股份有限公司 冯文威