山西焦煤汾西矿业水峪煤业选煤厂坚持“精煤战略”不动摇，从细处着手、在实处发力，积极推动“新焦煤大监督体系”在洗选领域走深走实，以“四个聚焦”强化监督推动煤炭洗选工作出效益、提效能、见效果，打通洗选领域监督工作“最后一公里”。

聚焦核心环节，加强技术革新，推动提质增效

　　水峪煤业选煤厂坚持“精煤制胜”战略，瞄准精煤产率等关键指标，在调研论证的基础上，突破原有工艺流程，实施技术攻关，用叠层筛替代两组粗精煤弧形筛，用卧脱离心机替代加压过滤机，粗精煤灰分由原来11%以上降低至10%以下，重介精煤灰分由8.75%提高至9.10%以上。另外，通过技术改造，降低了浮选入料中＞0.25mm粒度级含量，浮选系统分选效率明显提高、洗选能力显著增强，煤泥灰分提高至73%以上，2023年度增产增效2亿元以上。

聚焦节能降耗，精准穿透监督，提升管理成效

　　注重在“降”字上下功夫、在“省”字上练内功、在“效”字上做文章。聚焦洗选领域监督重点，严格管控洗选全流程、各环节，采取“穿透式”监督方式对洗选产品各项指标进行常态化监测，实现浮选药剂添加、煤质采制样化验等关键指标及时调整洗选参数，合理配比药剂，最大限度降低损耗。同时，以“新焦煤大监督体系”构建为依托，以“一图四清单”为抓手，对照“提示、执行、追责”三个作用发挥，以“每班一验，一验一挂牌，一挂牌一许可”为举措，及时发现生产作业过程中的监管盲区死角，有效堵塞管理漏洞，切实把好监督第一道关口。2023年中煤损失同比降低0.5%，矸石带煤同比降低0.3%，精煤产率和综合回收率得到有效提高，实现能耗和运行成本稳步降低。

聚焦数智赋能，创新监督路径，助力提档加速

　　该公司选煤厂积极探索数智赋能监督新路径，以科技为引擎，以创新为驱动，大力推进高效网络传输及视频监控、生产集控、调度通讯、网络集成智能监控平台。将选煤厂主PLC集控、视频监控、智能电力监控（供配电数据）、能源消耗（四耗）、停送电管理、库房管理、巡视点检等集成智能监控，实现洗煤作业及主要设备运转实时监控、数据信息的收集分析、异常情况实时预警、设备巡视查验及问题处理线上闭环管理，促进洗选工作的规范化、标准化运行，展现出显著的监督效果。

聚焦风险隐患，深度整改整治，监督保障落实

　　监督提示风险，整改清仓见底。该公司先后制定下发了《进一步深入细化开展煤炭洗选领域突出问题专项整改整治的实施方案》《水峪煤业干部作风集中教育整顿监督检查工作方案》等，切合实际“量身定做”工作计划，开出治病“良方”，按照公司领导分片联系、纪检部门督促指导、职能部门分级负责、队组（车间）一线监督、职工群众民主监督的“五位一体”监督模式，重点围绕上级决策部署的贯彻执行情况，着力查处部门“两个责任”落实不到位和不作为、慢作为、乱作为等问题，紧盯安全生产、作风建设等症结，建立完善隐患问题、责任治理、整改时限、监督反馈清单，抓住走访接访、专项治理、督导检查等关键环节，开展明察暗访，督促相关部门主要负责人、“一把手”完善整改清单落实情况台账，实行周报制、销号制，跟踪督促整改落实。截至目前，共组织安全、专项整治、作风建设等检查32次，查出隐患问题412条，干部作风问题13条，现已全部落实整改。

王娟 刘威