第B01版:国资周刊

链上引领 优化布局

省国资委推动省属企业产业链质效优化提升

  自我省推行产业链“链长制”以来,省国资委会同省工信厅、科技厅,组织推动省属企业积极发挥产业引领作用,稳步推进基础固链、技术补链、融合强链、优化塑链,“链主”企业由2户增至7户,“产业链”由2条增至6条,“链核”企业数量达15家,在建设现代化产业体系、构建新发展格局中迈出坚实步伐。

一链一策,做好“延链”文章

  省国资国企坚持“强龙头、补链条、聚集群”,推进产业链发展的机制更趋优化、施策更为精准。省国资委引导省属企业通过本地培育和产业链引进双管齐下,加强链主培育,为推动高质量发展注入强劲动力。推动省属企业聚焦主业和优势产业,绘制上中下游产业图谱,深入分析和研判自身的薄弱环节和缺失环节,明确堵点断点痛点,建立问题清单。目前18户省属企业已经全部完成,共计绘制产业图谱27份,涉及了煤炭、电力、装备制造、新材料、新能源、信息技术、环保、燃气等领域。
  晋能控股成立我省独一家智能煤机装备产业技术联盟,联盟现有成员单位60家,包括煤机装备制造企业40家,物联网、大数据、人工智能企业11家,高校6家,科研机构3家。
  水控集团推动城乡水务一体化,纵向延伸产业链。全面布局大水务、生态环保领域,通过增资扩股、新设合并及股权收购等方式,构建市域供排一体化、投资建设运营一体化和城乡水务一体化的投建运管模式。

融合发展,加快“强链”步伐

  充分发挥我省资源优势和省属企业国有资本优势,聚焦我省产业链纵深拓展和升级改造的实际需求,省属企业围绕产业链升级的重点更加聚焦、项目更为精准。
  山西焦煤不断强化现代化产业体系建设,持续提高炼焦煤产业素质,通过持续强化“先进产能”战略,积极推动井下智能绿色安全开采,先进产能占比达97.36%,处于行业领先水平。
  山西建投持续优化产品结构体系,加大内部市场协同和外部市场开拓,着力打造链条完整、功能齐备、集成高效的装配式建筑产业链,累计为500万平方米的建筑提供装配式部品部件支持,成为我省装配式建筑产业链链主企业。
  文旅集团持续推动“数字文旅”建设,实现全省100余家重点景区景点、18000家酒店、270余家旅行社上云,累计注册用户量超600万人,成为山西省内最具影响力的一站式智慧旅游服务平台。

精准招商,合力“塑链”发展

  发挥“链主”企业行业引领作用,通过深化同省内链上企业的关联协作,引导链上企业围绕“链主”企业需求提供配套产品。通过分享市场、分工协作、技术扩散等方式,为中上游配套企业提供足够的发展空间和生存资源,以大带小、以小促大,打造深度协同、共生发展的产业链生态系统。
  华阳新材主导促成与中科海钠、国电南瑞、吉电股份战略合作,共同开展钠离子正负极材料生产、电芯制造、储能集成产品研发。搭建销售体系,以重奖政策培养销售团队的结果意识,提升团队战斗力,已逐步建立良好的市场口碑和品牌知名度。
  省国资委还持续开展重点产业链协作配套活动,组织省属企业参加进博会、太原论坛等重大活动,特别是成功举办山西省与中央企业深化合作专题活动,国务院国资委和55家中央企业出席,24家央企集团总部与省政府达成战略合作协议,累计20多家央企来晋调研对接,一批重点项目加快推进,有力促进我省成为央企投资目的地和产业布局重点区域。(省国资委)

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