面对严峻复杂的市场形势，晋能控股山西电力股份有限公司（以下简称晋控电力）坚持以效益为中心，以管理为抓手，持续深化落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营方针，多管齐下提升优势业务，多措并举抓好精益管理，多方发力增强经营活力，取得初步成效。

量价兼顾 提升盈利能力

　　作为山西省最大的发电企业，晋控电力始终把做好电力营销工作作为提升盈利能力的关键一招，坚持“量价兼顾、效益至上”原则，上下“一盘棋”，全力以赴增电量、提电价，实现效益最大化。
　　为提升电力交易盈利能力，公司各单位由“一把手”挂帅，实时跟踪电量执行、机组运行、燃料供应等情况。各部门联动作战，千方百计提升电价。通过各单位共同努力，今年前两个月，晋控电力发电利用小时累计完成833小时，同比增加67小时，发电量较去年同期增加7.1亿千瓦时，综合电价位于全省前列。

精益管理 提高效率效益

　　晋控电力紧扣“生产围绕效率转，经营围绕效益转”的理念，将精益管理融入生产经营全过程，加强重点指标分析，找漏洞、定措施、补短板，提升生产效率和经营效益。
　　作为年发电量近500亿千瓦时的火电企业，供电煤耗每降低1克，每年可节约成本约3300万元。因此，公司把节能降耗作为降本增效的一项有效举措，依靠节能管理和科技创新走好节能路径。节能管理方面，持续开展机组运行经济性分析，通过超前预控影响机组能耗的核心指标、优化重要主辅机运行方式、加强设备系统日常巡检、深度推行小指标竞赛等方式，使各项指标持续优化。科技创新方面，通过有序实施“三改联动”、开展节能项目科技攻关、建设智慧电厂等途径，助推降耗增效。晋控电力还打出“差异化管理南北电厂”、“一企一策增加售热量”“优化配置电煤资源”等一系列精益管理提质增效“组合拳”，2023年单位发电成本同比降低47.93元/千千瓦时。

节约创效 拓展效益空间

　　“换下来的电磁阀不要扔，有些清洗后还能正常使用，确定不能用的，把螺丝、接头、垫圈等能用的零件拆下来，和其它旧备件组装一下，还能做一个完好的电磁阀备用。”这是晋控电力侯马热电分公司检修维护人员对日常损坏的备件进行回收“轮岗”再利用的一个场景。
　　让废旧物资“活”起来，把经济效益“提”起来。晋控电力各基层单位持续开展修旧利废工作，通过规范废旧物资回收、修复、使用管理流程，引导员工树立成本意识和节约意识，立足岗位，从小处着眼、细节入手，不断深挖废旧物资的“含金量”，节约挖潜蔚然成风。
　　同时，公司各单位围绕安全生产、绿色发展等方面，广泛开展“五小创新”、QC攻关、环保改造等项目，取得显著成效。晋控电力同华发电公司攻关小组对空冷岛进行“风机封堵装置+热分布在线监测”升级改造，不仅为设备防寒防冻提供了安全保障，而且提升了机组运行效能，年节约成本170余万元。晋控电力河津发电分公司建成中水回用及循环水排污水综合治理系统，降低用水成本约500万元。

贾慧梅