——华阳集团各单位精准发力算清成本账

　　连日来，华阳集团各单位紧紧围绕“降本增效、补漏止血”两条经营主线，将管理责任具体化、明确化，苦练成本内功，细算成本账，打好降本增效攻坚战。

一矿：严肃考核算细账

　　一矿坚持以全面预算管理为抓手，强化刚性约束，构建抓大成本长效机制，推动实现低成本运行和效益最大化。
　　一矿严格落实全面成本管控考核机制，实行经营业绩指标挂钩考核管理，细化全年各项生产经营指标，并分解到全矿各系统、各单位、各部门，每项指标都根据完成的难易程度，按一定金额对等奖扣。优化考核指标及权重，从材料费、电费、设备租金、修理费、其他支出五个方面入手，对生产队组和机关部室实行项目承包和费用包干管理，按节超额的100%对等奖罚，倒逼职工苦练内功，做好降本增效各项工作。

新景：强化管理创效益

　　新景公司持续在深挖内潜、降本增效上下功夫，强化现场管理，严抓成本管控，确保企业持续健康发展。
　　新景公司树牢“过紧日子”的思想，严格落实“0+5”降成本措施，从顶层设计入手，通过系统优化、技术创新、管理创新降低成本，杜绝无效投入和重复投入。持续强化现场成本管理，加大材料物资回收利用和修旧利废力度，提高复用率，减少丢失浪费和跑冒滴漏现象。严格项目审核，对可干可不干的工程先不干，对可推后干的工程适当延期。

七元：修旧利废出实招

　　七元公司坚持勤俭办企，把降本增效作为矿井建设的关键一环，从小处着眼、细处着手，持续优化成本管控，提高废旧物资复用率，节约矿井建设成本。
　　七元公司鼓励职工在废旧材料再利用上“动脑筋”“想妙招”，想方设法发挥每个报废物资的“余热”。常态化开展修旧利废工作，持续引导职工在变“废”为宝上下功夫，努力从每个环节挖掘潜能，不断增强职工的成本意识、节约意识，营造“我是主人翁、我为企业增效益”的良好氛围，助力公司高质量发展。

　　张钧凯 宁永锁 宋玉冬 王瑨 李向军