——晋控电力工程公司打造市场竞争新优势

　　今年以来，晋控电力工程公司深入贯彻晋能控股集团公司“1116”战略部署，牢牢把握“做优内部、拓展外部”的市场定位，主动作为，承压奋进，奏响打造市场竞争新优势的最强音。
　　优质服务，守牢“主阵地”。晋控电力工程公司秉承“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的服务理念，聚焦主责主业，立足内部市场，全心全意守牢“主阵地”。
　　该公司高度重视项目修前策划，认真编制施工组织设计，重点项目制定专项施工方案，安全、质量、进度、人力资源精准策划，确保方案可行、组织有序、过程可控、管理高效。在设备解体、检修、回装各阶段，严格执行检修作业文件包制度、三级质量验收制度，严把工艺关、工序关、质量关，重点把控锅炉受热面防磨防爆检修质量，确保设备零缺陷移交，机组长周期运行。截至4月底，公司优质完成内部市场C级以上等级检修8项，临修2项，实现了机组如期启动并网成功，向业主递交了一份份满意答卷。
　　逆势突围，扩大“朋友圈”。市场博弈，赢在智慧。外部市场竞争日趋激烈的严峻形势，考验着决策层的魄力和胆识。公司审时度势，不等不靠，认真研判市场形势和自身优势，锁定内蒙古、河北、河南等周边省份和国家能源、京能集团等重点客户，巩固市场和开发市场统筹并举，火电、核电、新能源业务同步发力，以逆行而上、合作共赢的姿态扩大朋友圈，拓展业务链，凭借良好的市场信誉和可靠的服务质量，成功中标岱海发电、呼伦贝尔发电、阳江核电等外部市场6台次机组检修项目，从省内到省外都留下勇闯市场的奋斗足迹，稳固了市场，赢得了信任，呈现出多点开花、渐入佳境的良好态势。
　　苦练内功，提升竞争力。打铁还靠自身硬。晋控电力工程公司全面实施“人无我有、人有我优、人优我专”的差异化战略，苦练内动，靶向发力，全力提升市场竞争力。
　　该公司加大人才培养力度，充分利用机组检修的有利时机，通过师徒帮带、问题诊断、“现场+课堂”等有效方式，全面开展专业知识、技术技能、项目管理等培训。截至4月底，今年已举办各类培训206期，培训2277人次，壮大了专业人才队伍，为参与市场竞争注入了活力。
　　作为山西省高新技术企业，该公司不断提高自主创新能力，完善创新激励机制，加大科技创新力度，取得了一批标志性创新成果，“防误入带电警示装置”“便携式锅炉管排检查装置”“引风机叶片搬运工具”等创新成果，保证了检修质量，提高了工作效率，增强了公司市场竞争的话语权和影响力。

智小兵