本报讯 7月11日,山西焦煤召开三季度安委会全体(扩大)会议,贯彻落实近期全国、全省安全会议精神,深刻汲取各类事故教训,推动国务院安委办督导组督查反馈问题和安全生产政治监督隐患问题整改落实,安排部署三季度安全生产工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强出席会议并讲话。
王强总结点评了近期安全生产工作,并从人、机、料、法、环等5个方面,对各类典型事故发生的原因进行了深入剖析。他指出,各级各单位要提高运用精准思维抓落实的能力本领,把精准要求贯穿于工作谋划、部署、实施、检验的各环节、全过程,增强决策力、筹划力、执行力,在攻坚克难狠抓落实中下足“绣花”功夫,不断创造新业绩、打开新局面。要牢固树立“防范胜于救灾”的理念,聚焦瓦斯、水、顶板等重点领域,坚持超前预控、关口前移,做好典型经验总结复制,准确把握规律特征,全面掌握底层逻辑,切实从源头上消除隐患,全面提高企业本质安全水平。
针对下一阶段工作,王强要求,在日常工作中,要在思想认识上想透、在关键环节上把透、在现场管理上点透,坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合,奔着问题去、盯着问题改,切实增强破题思路和对策的科学性、精准性、针对性,坚决破除妨碍企业高质量发展的结构性弊端和深层次矛盾,从根本上预防风险、解决问题,以重点突破带动整体推进,牢牢掌握工作主动权。要转变工作作风,山西焦煤总部机关要躬身入局,率先垂范,坚持服务和监管能力双提升、两促进,全方位提升履职尽责的广度宽度深度,做好上下联动,增强信息价值的应用和转化,为解决问题、改进工作提供有益参考,创造更大价值。各单位要在落细落小上下功夫,把上级的要求“具体化”,推动工作“清单化”,压实责任、明确标准、规范流程,不放过每个细节,推动各项工作实现全链条闭环管理。要全力推进安全生产和提质增效工作,切实把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来,更好统筹发展和安全,在抓好安全的基础上,持续抓紧抓实强化煤矿生产组织、加快推进产能接续、深入开展降本增效、稳步提升煤炭产量等重点工作,做到高质量发展和高水平安全良性互动,为全省推动高质量发展、深化全方位转型作出新的更大贡献。
山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵通报了山西焦煤上半年安全生产情况,安排部署了三季度安全生产重点工作。(韩雅琦 任一哲)