今年以来，晋控煤业铁路运营矿山铁路分公司最大限度地发挥文化的导向凝聚功能，贯穿“军事化管理型、安全化高效型、学习化技能型、和谐化快乐型”的班组文化建设，全面提升班组的综合管理水平和核心竞争力。
　　军事化管理型，增强执行力。该公司从提升班组执行力入手，将团队精神的培育根植于班组，推行了“出工必须站好队、接到命令无条件、叠被必须有棱角、床单必须无褶皱、工装必须统一化”的工作机制，加深员工对“步调一致”的理解，通过组织应急演练、技术比武等竞赛活动强化员工纪律观念，让每一位员工理解“令行禁止”的内涵和意义。
　　安全化高效型，保障线路质量。为了抓好安全管理，提出了“人人都是巡线员的安全理念，建立了安全管理长效机制和安全责任网络体系，层层签订了《安全管理责任制》，推行“公司月检、段半月检、领工区周检、工区班组日检”的安全检查制度，对所属设备设施进行全面重点“体检”，对“问题”设备进行全面回收修复改造，重复利用，节约了资金。
　　学习化技能型、提高员工素质。把培训看成是员工的福利。建立了奖惩机制，将技术实战和笔试考试结合。采取现场培训内容和自身岗位内容相结合，以现场培训为主的“第一课堂”，提高员工动手能力；根据人员素质的不同，结成“师徒一对一”的互帮互学对子；与此同时，通过“典型事故案例分析、新员工培训、送图书下基层”等特色培训方法，激发员工的学习热情。
　　温暖和谐型，增强凝聚力。针对矿山铁路的大多数工区地处偏僻，交通不便，甚至许多班组吃水难生产生活条件较为艰苦的问题，陆续为口泉工务段、云冈工务段、电务段、房建水电段所辖的53个基层工区、班组、道口等单位的527名员工定点定期发放、运送桶装水，解决了员工生活饮用水难的问题。基层班组的员工们还经常利用工余时间，自己动手整治绿化环境，经过几年的建设，目前全公司的绿化面积达到40%以上。

耿歌