为扎实推动准军事化管理工作落地见效，江阳公司紧密结合自身实际，科学严谨制定实施方案，横向到边，纵向到底，精准发力，高效推进，将准军事化管理工作各项部署落实到危险作业班组及相关区域，为公司高质量发展进一步筑牢安全基石。

体系规划 制度先行

　　在危险作业场所有效实施准军事化管理，首先需要科学合理的规划和完善可行的制度。江阳公司第一时间成立了工作领导小组，设立专项工作办公室，明确成员单位和工作职责。重点围绕管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化5个方面，组织梳理完善与准军事化管理相关的制度流程，以及设备、场所等硬件条件，制定了“四个提升、八大纪律、两个得体、五个强化、五项规范”等17个方面71项重点工作内容，明确准军事化管理工作制度方案，以及检查、考核、评比方案，使准军事化管理与班组管理、现场管理、流程化管理等现有管理要求深度融合。

动员部署 营造氛围

　　公司加强准军事化管理动员部署，以“先试点、后推开”的原则制定详细进度节点，编制现场管理、工艺技术、设备设施、人员行为规范、班组建设等方面的准军事化管理工作标准，将准军事化管理切实融入到生产过程中。在此基础上，大力加强宣传引导，拍摄制作“准军事化班前会”视频、编制准军事化管理“班前誓词”，进一步规范班前会内容和要求。印制“口袋书”进行发放，使每名员工便于学习和准确执行准军事化管理有关制度要求。在管理区域定制醒目标识，强化意识。通过广播在上下班时段播放军旅歌曲、悬挂标语、电子屏显示等方式，积极营造实施准军事化管理浓厚氛围，提升广大员工对准军事化管理的思想认同和行动自觉。

多措并举 成效显著

　　公司制定了详细的培训学习计划，通过组织各级各类人员分层次、分批次开展培训，提升员工对准军事化管理工作的理解和执行力，使工艺技术人员做到“三个吃透”，基层一线人员做到“三清四能”，全面提升员工在生产过程中保安全、保质量的能力。将工房内作业现场的各类标识、工艺卡片、操作规程等进行了统一设置，对生产作业场所和辅助场所进行了全面的清理整顿，将员工的水杯、脸盆等用品进行了统一，对自行车车棚以及工房周边重新进行划线，做到物品定置规范摆放、现场文明整洁有序。每个生产小组严格规范执行班前会制度，做好班次交流对接，保证做到“一看、两查、三讲”，严格执行“八大纪律”，坚决确保作业程序化、标准化、规范化。同时，公司领导及相关部门人员常态化深入一线，加强准军事化管理及安全生产检查，及时协调解决有关问题，总结提炼推进过程中的好经验、好做法、好成效，在公司内部进行推广交流、互鉴互促，形成长效机制。

韩雅琦 米文博