本报讯（记者贾升亮 王星玮 通讯员王娟娟）今年以来，晋能控股装备制造集团采供分公司通过以精细管理、过程管控、质量提升“三味良方”，实现物资采购从需求提报、公开寻源、核价比选直至物资使用等全过程流程管控，不断提升管理效能。
　　精细管理，构筑成本稳固基石。为从源头上把控成本，该公司制定完
　　善严密的物资费用计划监督机制，根据物资采购的历史采购频次、消耗情况、市场价格波动情况等，制定年度计划、半年计划、季度计划并执行“123”采购流程限时办结制度，缩短采购时间，提高采购效率。
　　强化理念，全员共筑节约风尚。公司树牢库管人员“过紧日子”的紧迫感与责任感，广泛传播节约知识与小妙招，使节约成为每位员工自觉遵守的行为准则。
　　平台升级，实现全链条管理。通过采购一体化平台升级，提升采购业务全流程、全环节等数据统计和分析能力；利用信息技术操作留痕、程序固化、数据共享等功能和特点，实现对业务人员、岗位人员和供应商的行为监管,确保阳光采购100%。