六联推动 高效运行

　　本报讯 今年以来，太原市着力发挥建筑、特种设备等12个安全生产专业委员会作用，建立起“安委抓总、专委牵头、分级负责、齐抓共管”责任落实机制，形成专项行动“12+N”行业领域同步推进格局。
　　为聚焦专委会职能定位，太原市强化了专委会的组织领导和分工合作，确保各专委会分工合作、协同联动的工作格局。突出三个“专”，专业、专家和专项，坚持专业的人干专业的事，聘用专家开展会诊式检查，体检式督导，开展好行业领域安全生产专项整治；强化三个“委”，即委托、委派和委员，把涉及一个行业领域问题委托专委会协调，减少内耗，把不具备安全生产条件的生产经营单位委托专业管理；委派专兼职技术检查员开展监督检查，提升监管的效能；建立三个“员”，即监管专员、安全员、网格员队伍，延伸安全监管的触角；抓好三个“会”，即会议、会同和会聚，定期召开专题会议和专项会议，及时分析研判；会同相关部门开展联合执法检查，减轻企业负担，减少交叉断档；会聚相关领域专业人家，推进行业管理迈上新台阶。
　　在此基础上，太原市以六联工作法确保专委会工作实效。
　　一是党政联合，强化串联协作。首先建机制，与市委办公室、市安委会办公室建立定期交流会商机制，聚焦重点开展联合督导，减少重复督导。其次建渠道，与市纪委监委、市委市政府督查室建立沟通渠道，及时抄送动态和线索，多方发力推动。第三建专班，对重点督查专项，及时成立专班，专题推动。
　　二是全员联办，强化团队作战。专委办+业务科室全办参与，形成“督查问责、业务配合、人人参与”氛围。专委办+专项工作全能提升，对市长交办综合事项，分解限时办结，业务科室针对隐患整治等专项工作梳理推进。督查督办+调研分析全面深化。对每件督查事项在理清事实、查明原因的基础上，通过解剖“一个问题”解决“一类问题”，达到“以督辅改”的作用。
　　三是部门联勤，强化同频共振。争当领跑员，将业务牵头部门变为督查牵头单位，调度汇总、审核把关、考核评价。善做分析员，会同职能部门对本行业、本领域相关指标完成情况进行分析，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，针对性督查。当好指导员，紧盯多部门联合开展的工作，主动发挥牵头协调作用，定方案、督现场、勤通报。
　　四是市县联动，强化内在激励。营造赛马氛围：建立重点工作、重点指标红黑榜、作战图，树标杆、做示范。校准考核跑道。配合市安委办实行“以督促考、督考合一”。加强上门辅导：对工作短板地区，转变过去“大水漫灌”方式，采用点对点提示函精准自查。提升作战技能。建立例会制度：每月召开一次例会，定期开展专业培训，借鉴先进地区经验，提升自身能力。
　　五是数字联网，强化数据赋能。依托国家三年行动系统建立安全生产数据库，实现重大事项和关联数据一网洞察。建立数字联动指挥系统，力争实现任务一体交办，进度一网督办，结果一键查询。配合“12345”“12350”热线，研判趋势，数字化评估，精准化推进。
　　六是干群联手，强化直插一线。树牢为民情怀，会同属地，实地明查暗访，及时反馈群众热点。强化一线思维，三分之二以上人员、三分之二以上精力，用于一线督导检查核查。汇聚督导力量，对本行业上级、市安委办、群众举报、人大政协、媒体监督的案件一案一查，确保事事有回音、件件有着落，切实解决热点难点问题。 （韩雅琦）