第A04版:区域新闻

晋能控股集团地煤宏盛公司:强化经营管理 提升企业效益

  本报讯 晋能控股集团地煤宏盛公司把强化经营管理、提升企业效益作为企业中心工作来抓,在激烈如火的市场竞争中不等不靠、加压奋进,各项业务和经营状况逐年好转,三年跨越三大步,经营收入增长率每年均超50%,实现全面扭亏目标。
  公司认真贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,坚持融合发展破解瓶颈,对影响和制约发展的短板问题进项靶向攻坚,以全面预算管理为抓手,围绕人财物各要素和采产供销各环节精准施策,量化工作目标,细化工作措施,强化督导检查,逐步提升管理效率和经营效益。
  公司严格资金计划管理,合理制定年度、月度资金使用计划,将有限的资金用在保安全、保生产、保工资等关键环节,坚决杜绝无计划的资金使用。同时,严格控制采购计划管理,各部门采购计划申报务求周密和准确,对不符合要求的物品一律不予采购。围绕控制生产成本,各业务部门将成本管控行动融入生产经营的各个环节,紧盯现场管理,优化工艺布局和库存结构,推进流水线作业,多点发力降低制造成本。严格控制非生产性费用支出,挖潜堵漏,修旧利废,节约管理费用、财务费用,降低运行成本。规范劳动用工管理,科学定员定编,严格控制临时用工和劳务派遣用工,减少用工总量,提高用工效率。
  面对当前严峻的经营压力,公司一是狠抓提量增收。二是狠抓提质增收。三是狠抓销售增收。 (陈霞)

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