第D03版:灵石·综合

灵石华苑煤业公司:推进“136”安全管理模式“本土化”建设 努力打造本质安全型“精品”矿井

  近年来,灵石华苑煤业公司积极探索建立独具特色的安全生产管理文化体系,以“夯实三项基础工作,统筹六大体系建设”为支撑,深入推进“136”安全管理模式落实落地,在提升全员安全履职能力、强化制度执行落实、推进现场动态达标、深化安全绩效考核管理等方面取得了良好的效果,努力向建设本质安全型“精品”矿井目标迈进。
  在灵石华苑煤业公司井口,班组队长正带领矿工进行入井前的宣誓,像这样的安全生产管理文化已经融入到企业日常工作的各个环节。同时,为切实保证公司安全生产、经营管理各项工作的高效规范运作,2023年,企业对17个业务部室职能进行了重新梳理汇总,对公司各岗位责任制进行了全面整理汇编,进一步明晰了责任划分,厘清了权限职责,进一步夯实基层基础工作,促进高效规范管理,有效保证了公司各项工作部署的落地见效。
  灵石华苑煤业公司检身员李磊说:“作为井口的检身员,我们每天要做到监督对组的入井安全宣誓,做好检身员的职责,防止易燃易爆物品流入井下,为安全生产尽到安全人员的职责。”
  灵石华苑煤业公司安全环保部部长范为强说:“通过智能化灯柜,还有入井微信装置的使用,进一步规范了华苑煤业三对口管理。”
  除了安全重心下移、关口前移,公司内各基层部室、队组还充分利用班前会、安全例会、安全培训等多种方式开展事故案例警示教育活动,切实做到有计划、有安排、有签到、有记录、有反思,实现了全员都学习,人人受教育,进一步深化基层班组建设,强化职工基本素质,为推进安全规范作业,提高安全管理水平起到了积极的作用。
  灵石华苑煤业公司综采二队党支部书记任俊福说:“我们开班前会议的意义主要有三点,第一,观看警示教育片,让所有工人从事故中吸取教训;第二,开展亲情文化活动,观察每个人的精神状态,使每个工人不带着情绪下井;第三,通过开班前会及时发现问题及时解决,保证安全生产。”
  同时,华苑煤业还统筹抓好组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”建设,以制度的规范化建设和现场的动态达标创建为“两大抓手”,积极推进组织、责任、制度的进一步具体明确,技术、管理、监督的进一步细化落实。2023年以来,该矿共更换、新增监控摄像头50余台,新增监控区域10余处。目前,公司井下各机房硐室、各作业场所、各运输沿线共有监控摄像头70余台,实现了对井下各作业地点的全过程监督和全流程管控,坚决做到“无监管不作业、无视频不作业”;此外,该公司将视频反三违与落实全员安全生产责任制相结合,不断推动从业人员自主保安意识的养成,从而实现“要我安全到我要安全的转变”,真正确保公司安全生产形势持续稳定向好。
  灵石华苑煤业公司安全副经理郭磊说:“安全生产永远在路上,我矿以安全文化为引领、深化‘三基’建设,贯穿六大安全管理工作体系,积极推进‘163’安全管理模式在我矿落地生根,有效保证了我矿安全形势持续稳定向好。”(刘辉)

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