近年来，灵石华苑煤业公司积极探索建立独具特色的安全生产管理文化体系，以“夯实三项基础工作，统筹六大体系建设”为支撑，深入推进“136”安全管理模式落实落地，在提升全员安全履职能力、强化制度执行落实、推进现场动态达标、深化安全绩效考核管理等方面取得了良好的效果，努力向建设本质安全型“精品”矿井目标迈进。
　　在灵石华苑煤业公司井口，班组队长正带领矿工进行入井前的宣誓，像这样的安全生产管理文化已经融入到企业日常工作的各个环节。同时，为切实保证公司安全生产、经营管理各项工作的高效规范运作，2023年，企业对17个业务部室职能进行了重新梳理汇总，对公司各岗位责任制进行了全面整理汇编，进一步明晰了责任划分，厘清了权限职责，进一步夯实基层基础工作，促进高效规范管理，有效保证了公司各项工作部署的落地见效。
　　灵石华苑煤业公司检身员李磊说：“作为井口的检身员，我们每天要做到监督对组的入井安全宣誓，做好检身员的职责，防止易燃易爆物品流入井下，为安全生产尽到安全人员的职责。”
　　灵石华苑煤业公司安全环保部部长范为强说：“通过智能化灯柜，还有入井微信装置的使用，进一步规范了华苑煤业三对口管理。”
　　除了安全重心下移、关口前移，公司内各基层部室、队组还充分利用班前会、安全例会、安全培训等多种方式开展事故案例警示教育活动，切实做到有计划、有安排、有签到、有记录、有反思，实现了全员都学习，人人受教育，进一步深化基层班组建设，强化职工基本素质，为推进安全规范作业，提高安全管理水平起到了积极的作用。
　　灵石华苑煤业公司综采二队党支部书记任俊福说：“我们开班前会议的意义主要有三点，第一，观看警示教育片，让所有工人从事故中吸取教训；第二，开展亲情文化活动，观察每个人的精神状态，使每个工人不带着情绪下井；第三，通过开班前会及时发现问题及时解决，保证安全生产。”
　　同时，华苑煤业还统筹抓好组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”建设，以制度的规范化建设和现场的动态达标创建为“两大抓手”，积极推进组织、责任、制度的进一步具体明确，技术、管理、监督的进一步细化落实。2023年以来，该矿共更换、新增监控摄像头50余台，新增监控区域10余处。目前，公司井下各机房硐室、各作业场所、各运输沿线共有监控摄像头70余台，实现了对井下各作业地点的全过程监督和全流程管控，坚决做到“无监管不作业、无视频不作业”；此外，该公司将视频反三违与落实全员安全生产责任制相结合，不断推动从业人员自主保安意识的养成，从而实现“要我安全到我要安全的转变”，真正确保公司安全生产形势持续稳定向好。
　　灵石华苑煤业公司安全副经理郭磊说：“安全生产永远在路上，我矿以安全文化为引领、深化‘三基’建设，贯穿六大安全管理工作体系，积极推进‘163’安全管理模式在我矿落地生根，有效保证了我矿安全形势持续稳定向好。”（刘辉）