本报讯 近日，山西交投集团高速公司根据6个路段特点，“破”“立”并举、主动出击，打造“3H”高效稽核新体系。
　　“破”思路僵化，“立”数智化稽核体系。通过排查、分析ETC门架数据，找到6个路段逃费共性问题，建立数据库，联合技术人员打造“跑长买短数智模型”。该模型应用以来，精准筛查多辆漏费车辆，切实推动了稽核工作见行见效。
　　“破”管理低效，“立”规范化稽核体系。紧跟稽核业务发展形势，编制《稽核管理工作手册》，梳理30余条管理制度，明确三大类21项工作清单，规范19个内业样表，分解稽核目标任务，压实稽核责任主体，推动稽核工作高效、规范运转。
　　“破”分散作战，“立”协同化稽核体系。成立3个稽核专班和1个稽核QC小组，与省收费联网中心沟通设立5个专席进行常态化交流。各路段单位建立以收费员为“前沿哨”、站级稽核票证员为“侦察兵”、稽核专班为“指战员”的稽核梯队，形成“自下而上”和“自上而下”协同稽核模式。“3H”稽核新体系建立以来，各路段单位工单发起量有明显提升，10月份环比增长37.1%。 （豆丽红 范椿淑）