中石化（天津）石油化工有限公司行政事务中心 朱贺刚

　　摘要：本文从践行国有企业强化民主管理入手，探索多渠道构筑厂务公开民主管理平台，不断深化和拓展厂务公开民主管理工作途径，落实全心全意依靠职工办企业的方针，力求形成企业关心、尊重职工，职工关心、热爱企业的良性循环，以此不断提高企业的凝聚力和综合竞争能力。
　　关键词：民主管理；凝心聚力；良性循环
　　作为化工企业，常面临着边生产边施工边改造，石脑油硫、氯含量超标、设备运行周期长、改造检修、消除隐患等非常艰巨的工作任务。还面临着企业要转型发展、深化改革进入关键期和深水期。在诸多困难面前，化工部职工以只争朝夕的精神，守初心，担使命，砥砺前行，忘我工作，努力拼搏，取得了安全生产、环境保护等方面的优异成绩。化工部职工的主人翁精神、动力、战斗力来自哪里？笔者就此进行了深入细致的调研。通过调研发现，化工部多渠道构筑厂务公开民主管理平台是确保职工直接参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有效形式。通过这一形式，确保了职工的主人翁地位。
　　一、拓宽职工参政议政渠道，健全民主决策和管理机制，努力创建企业与职工利益共同体
　　化工部深化厂务公开民主管理工作中积极探索，充分发挥职代会主渠道作用和进行厂情发布会，建立厂、车间、班组三级公开栏，设立职工意见箱等多种公开形式的前提下，紧紧围绕企业改革、发展和稳定这一大局，将厂务公开不断向企业的产品销售、产品质量、经济效益、劳动安全、新产品开发等生产经营管理领域延伸。今年又完善了厂务公开栏目管理规定，在该厂主页上新增设了机构组织、工作制度、政策法规、生产经营、廉政建设、职工权益等八个栏目，并责成相关部门定期更新。在月初调度会上，厂属各部门通报上个月的生产经营、产品销售、安全生产、岗检等重要情况，总结上月工作、部署下月安排，让每一名职工都清楚地了解决策的过程和决策的依据。
　　二、延伸厂务公开工作触角，建立职工思想动态预警体系，确保职工队伍稳定
　　化工部根据企业改革新形势，延伸厂务公开工作触角，及时建立了厂内职工思想动态预警体系，经常深入基层了解情况，发现重大问题和各种苗头倾向问题，及时向有关部门和领导反映，研究对策，协调解决问题。该厂从车间到党委工作部，各部门每季度进行一次职工思想状况分析，反映职工关心的问题，以及对企业各项政策的意见和要求，并写出职工思想状况分析上报厂领导，做到下情上达，及时了解职工心声，并开展好调研月活动，写出一批高质量的调研报告，为领导决策提供服务。与此同时，该厂领导班子还提出了思想政治工作必须讲求春风化雨，润物无声，潜移默化，体现六心，即爱心、暖心、聚心、欢心、乐心、舒心，采取“五字”工作法：谈、问、查、看、帮，积极为职工解决实际问题，理顺职工情绪，达到“六心”的目的。还建立了五必访五必谈制度，五必谈为员工对领导有意见必谈，员工生活有困难必谈，员工工作不顺心必谈，员工有压力有情绪必谈，员工岗位调整变动必谈。五必访为员工伤病住院必访，员工家庭出现重大纠纷必访，员工生活及家庭遇特殊困难必访，员工及主要家庭成员遭遇不幸必访，员工为企业、为社会做出特殊贡献必访。目前，化工部形成了领导关心职工，职工关心企业的内部小环境。
　　三、发挥网络优势，开办“厂长电子信箱”，架起厂长与职工快速沟通的桥梁
　　随着计算机的广泛普及和厂内局域互联网的建立，化工部又在厂内计算机互联网上开通了“厂长信箱”，架起了厂长与职工之间沟通的桥梁，使广大职工通过这一途径，及时将生产经营管理方面的意见和建议及职工在工作、生活、学习等方面的想法和关心的热点问题，通过电子邮件直接发送给厂领导，形成了厂领导与职工快速沟通信息的高速公路。每位职工只要进入化工厂主页，均可写信和查看厂长回信，对回信是否满意还可发表评论，厂长信箱真正成了民主信箱。厂长“电子信箱”这一民主沟通渠道，先后得到公司领导和厂务公开工作调研检查组的高度评价。厂长信箱由原先大多反映生活、工作环境方面的意见和问题变成了如今大多反映的是安全、生产、工艺技术等方面建议，目前，厂长“电子信箱”这一民主沟通渠道，已成为企业广大职工提“金点子”“银办法”的聚宝盆。
　　化工部通过多渠道构筑厂务公开平台，不仅强化了内部管理，提高了经济效益，促进了企业领导班子建设和党风廉政建设，而且密切了干群关系，增强了职工的主人翁责任感，形成了整体合力，为推动企业的改革和发展、维护企业的稳定创造了有利条件。人心在公开中得到了凝聚，企业在公开中得到了发展。目前，化工部的广大职工心齐气顺，积极性和创造性得到充分发挥，各项经济技术指标不断刷新历史纪录，进一步提高了企业在市场的综合竞争能力，实现良性发展目标。