今年以来，潞安化工煤基清洁能源公司始终将班组建设视为企业发展的关键支撑点，全方位、深层次、多角度地推进班组建设管理工作，不断推动班组建设迈上新高度。
　　制度领航，规范班组建设航程。该公司修订完善了《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《班前会和交接班制度》等一系列规章制度，明确了班组管理职责、流程和标准，为班组建设的规范化、标准化奠定了坚实基础。同时，通过“月考核，季奖惩”机制，形成了比学赶超良好氛围。
　　主题驱动，点亮班组建设灯塔。根据公司生产实际和班组管理需求，该公司统筹谋划、精心部署，开展了“安全生产保障月”“煤质管理提升月”等十二个班组建设主题活动，每月一个主题，每月一次升华，既保证了班组建设的连续性和系统性，又赋予了其新鲜感和创新性。
　　创新赋能，激发班组建设活力。该公司鼓励班组成员围绕生产实际，开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新活动，自主改造并投入使用后部刮板输送机清煤装置等一系列小创新，大大提高了工作效率，节约了生产成本。
　　培训助力，提升班组建设实力。该公司加大对班组成员的培训力度。通过定期组织安全生产知识讲座、技能操作培训和应急处置演练，班组成员的业务能力得到了显著提升。

崔凯