通风系统作为矿井的“呼吸”系统，是煤矿企业安全生产的咽喉要道。2024年以来，晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司（以下简称同发东周窑煤业）通风区紧紧围绕安全生产中心工作，明确责任，强化管理，大力开展安全生产标准化建设，瓦斯、一氧化碳管理实现了零超限、零事故“双零”目标，为矿井安全生产提供了安全保证。

强化管理 优化系统

　　同发东周窑煤业通风线路长约四万米，共有三个进风井口，一个回风井口，通风系统复杂。通风区岗位多、分布广、战线长，如何把职工的心凝聚到一起，提高战斗力和向心力？这是该公司通风区党支部必须始终做好的重要工作。2024年以来，该公司通风区先后完善了各岗位责任，并出台了《通风区管理制度及考核办法（试行）》将岗位责任落到实处，分解到人头，把管理措施不折不扣落到现场。同时，强化培训，针对各岗位工作标准、规程，利用班前会、安全日、微信群对职工进行专项培训，使各岗位职工知道本岗位工作该怎么干，怎样干更标准、更规范。此外，量化工作目标，对每项工作职责进行量化，明确工作标准、工作时限，对达不到工作标准的，按考核细则落实奖惩。从细节抓起，规范职工行为。让全体职工知道本职工作应该干到什么程度，应该达到什么样的质量效果。

创新管理 超前防控

　　质量是安全的基础，安全是生产的保证。2024年以来，同发东周窑煤业公司通风区在巩固原有良好工作的基础上，重点在创新上下功夫，从局部通风、瓦斯管理等方面完善管控，突出抓好现场落实，工作质量得到了显著提高。创新实施了监督检查制度。对各区域的工作内容、工作标准、检查验收制度重新作了明确规定，职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象，做到了井下通风工作事事有标准、时时有人管、处处有人问；严抓瓦斯检查工作。瓦斯检查点根据现场情况实时更新，保证瓦斯检查工巡检无空班、漏检和假检行为。每天核实瓦斯员巡检轨迹，确保瓦斯员巡检与瓦斯设置点计划一致。严格落实交接班制度，交班人和接班人到达指定的交接班地点时，双方当面将工作交清接明，杜绝了脱岗现象发生，有效防止了由于瓦斯员现场监督不力而造成的瓦斯超限事故发生，实现了瓦斯安全无事故的目标。

标准管理 强基固本

　　“标准化建设是实现安全生产的重要一环。我们要抓实现场，固本强基，努力提升安全工作质效。”这是通风区全体干部职工的共识。他们消除临时、突击达标观念，牢固树立“安全第一、质量为本、动态达标”的理念，以井下环境治理和现场隐患大检查为突破口，全力提高职工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程，使每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。2024年以来，通风区严格按照风筒平直一条线、风筒逢环吊挂一条线、风筒编号粘贴一条线“三条线”进行管理，接头双反压边、无破口，手感不漏风，为掘进工作的正常掘进提供了充足的新鲜风流；为进一步提升标准化管理，下力气对井下各通风设施进行了亮化美化工程，得到了公司上下一致认可。

季玉锋 逯官