成品油销售行业不仅在日常生活中发挥着重要作用,还在国家经济战略中占据着举足轻重的地位。成品油广泛应用于交通运输、工业生产、农业机械、航空航天等诸多领域,是现代社会运转不可或缺的能源。然而,成品油具有易燃、易爆的特性,存储和销售过程中稍有不慎,就可能引发严重的安全事故,成品油销售行业的安全管理时刻面临着诸多挑战,其必要性不容忽视。
贾小波,延长中化石油销售(山西)有限公司(以下简称“延长中化”)安全管理部经理,作为公司安全管理工作的负责人,他深知安全生产对于石油销售企业的重要性,多年来始终坚守在安全生产的第一线,以高度的责任心和专业的技术能力,为公司的安全运营保驾护航,始终将安全理念贯穿于工作的每一个环节。他坚信,只有筑牢安全防线,才能确保企业的稳定发展和员工的生命财产安全。今天,让我们一起走进这位“石油卫士”的安全管理工作。
日复一日 讲安全入脑入心
油库、加油站等场所储存着大量的成品油,一旦发生火灾、爆炸等事故,不仅会造成巨大的财产损失,还可能危及人员的生命安全。
在日常工作中,贾小波严格要求自己和团队成员,坚持“安全第一,预防为主”的原则,对任何安全隐患都绝不放过。他经常深入一线,检查油库、加油站等关键场所的安全设施运行情况,确保每一个环节都符合安全标准。
贾小波严谨的工作态度和扎实作风,赢得了同事们的一致赞誉,也为公司树立了良好的安全形象。他认为,强化培训教育,能够有效提升全员安全意识能力。2024年年初,贾小波在公司范围内制定下发了2024年安全教育培训计划,明确库站培训内容和频次,进一步规范了各级安全培训工作,同时公司根据库站需求以及管理存在的问题,充分利用安委会、条线会、未来学苑等机会和平台开展了加油站HSE标准化手册、库站卸油作业、安全管理标准化班组建设、防御性驾驶、职业健康等15项各类培训,累计受训人员1600余人次。
在此期间,贾小波积极创新安全教育培训模式。根据特殊危险作业管理制度及库站实际,他组织编制完成了八大特殊危险作业精品视频课件,开展特殊作业专题培训,进一步提升了库站一线人员危险作业安全管理能力。创新运用思维导图、图说隐患等方式开展了多样化的培训教育,进一步丰富了培训形式,不断提升各级人员安全素养和安全操作技能。深入推进OPL培训模式也是他在培训工作中的创新亮点。结合库站安全与经营需求,针对运行当中存在的问题,鼓励员工编制OPL培训卡,利用交接班、班组会议等时段,持续开展点滴教育,提高培训效率,形成了人人上讲台、人人当讲师的良好氛围。安全月期间组织开展了OPL课程培训专项竞赛,先后共形成各类OPL培训卡22份,促使员工养成了主动学习、主动思考、主动钻研的习惯,营造了“以讲带学、以学促训”的浓厚学习氛围。
“党建引领安全,能更加全面、有力地推进落实各级安全生产责任。”贾小波一直这样认为。每年年初他都会组织召开年度安全环保工作会议,以“党委1号文”明确年度重点工作要点,2024年梳理分解重点工作任务38项,明确责任部门、责任人和完成时限,为全年工作扎实开展谋篇布局。将安全环保事项纳入党委会议事范畴,2024年研究决策重大安全环保事项4项,同时严格执行隐患排查治理制度,通过组织开展综合检查、专项检查、专业性检查、节前检查等各类安全检查,及时了解和解决库站存在的各项问题,有效落实“三管三必须”管理要求,全年履职检20余次。督促落实签订安全生产目标责任书和承诺书各282份,同时根据年度重点工作任务,结合各部门、库站职责任务,制定了各级差异化的安全基础考核细则共15份,有效明确各级安全工作任务和考核标准,构建起“横向到边、纵向到底、责任明确、环环相扣”全覆盖式安全管理体系。
字里行间 管安全制度先行
“‘安全工作就要精益求精、细上加细’是他经常挂在嘴边的话,公司的各项安全制度他都要不断推敲,不断细化,他说这是为安全‘加码’。”安全管理部的员工讲述到。
推进标准化建设,不断夯实安全基础管理根基,是贾小波一直在做的工作。为确保公司安全平稳运营,保障员工生命财产安全,及时发现并消除重大事故隐患,贾小波带头研究并认真贯彻落实国家、地方政府及上级公司关于安全生产工作要求以及各项会议安排部署,坚守安全生产红线和底线,有效落实各级安全生产主体责任,持续优化完善制度体系建设运行,深入推进安全标准化创建达标,紧盯重点时段和油库、加油站关键作业环节,狠抓风险防控和隐患排查治理工作,不断夯实安全生产管理基础,提升安全管理水平。
2024年他严格按照年初制定的12550安全管理思路(即一条主线,全面落实企业安全生产主体责任;两个达标,安全生产标准化班组建设达标、二级标准化企业创建达标;五项重点管控,特殊作业管理、承包商管理、设施设备管理、库站卸油作业管理、隐患排查治理;五个抓手,双重预防机制运行、安全标准化班组建设、人员能力意识培养、安全智能化管理运用、安全基础考核;零的目标,安全零事故、环境零污染、生产零伤害、质量零纠纷)系统性的开展安全管理工作,顺利完成二级标准化、安全管理标准化一级班组创建达标,连续四年荣获太原市安全生产先进单位荣誉称号。
贾小波不断借鉴学习行业内好的经验和做法,结合公司安全生产管理工作实际,组织对公司安全环保管理制度体系进行了修订,共计修订安全环保、职业健康管理制度114项,切实做到有章可循、有章必依、违章必纠。持续推进安全标准化建设、安全标准化班组建设。制定下发了公司二级安全标准化达标创建方案,聘请外部专家开展了专项培训,针对标准化二级达标所涉及的工艺、设备、电气、仪表、安全等各要素扎实开展标准化的创建工作,顺利通过二级标准化评审达标。安全管理标准化班组建设工作在2023年班组建设成果的基础上进一步扩大了安全管理标准化班组建设范围,2024年共有3个班组被山西省应急管理和安全生产协会推荐参加了国家级安全管理标准化班组的现场评审,其中2个班组分别荣获了国家一级安全标准化班组和国家二级安全标准化班组。通过班组建设着力培育一批自主安全管理能力强、安全受控程度高的示范标杆班组,全面带动库站班组的自主安全管理水平提升。
一举一动 保安全事必躬行
贾小波告诉记者,守护安全似乎已经成了他的习惯,事事都把安全挂在嘴边,身边人都说他“魔怔”,但他知道,安全工作,多做一点,库站就多安全一点,工人就多安心一点,社会才能多放心一些。
保障库站全面实现本质安全的过程中,贾小波组织开展专项行动,深入推进安全生产治本攻坚三年行动,结合公司实际科学制定了治本攻坚三年行动方案,聚焦10项攻坚行动,33项重点任务,根据《三年攻坚行动任务工作安排》,2024年共完成重点工作任务21项,通过治本攻坚专项整治三年行动,进一步强化主体责任落实,切实提高隐患排查治理能力,促进本质安全水平和人员能力进一步提高,切实从根本上消除事故隐患。
扎实开展安全生产月及消防安全日活动。安全生产月期间贾小波科学制定活动方案,细化各项任务及时间节点,通过启动仪式拉开安全月序幕,举办安全知识竞赛、消防应急演练、安全宣传咨询日等一系列活动,为公司营造了浓厚的活动氛围,进一步提升全体职工安全意识和技能水平。119消防宣传日期间,围绕“全民消防生命至上”的活动主题,贾小波带领安全管理部成员组织开展了专题消防安全培训及消防联动应急演练,有效提高了员工的安全防范意识和自救自护能力,有效地检验了公司应急预案的科学性、有效性,提升了员工应对突发事件的处置能力。
全面排查整治,多措并举持续消除安全隐患。积极开展大排查、大起底、大整治专项行动。贾小波根据公司规划制定了公司专项行动工作方案,明确了具体工作任务和要求,专项行动采用内部自查与外聘专家检查的方式进行,专项行动期间发现各类56项问题,全部完成整改闭环。
贾小波还要求不断强化隐患排查治理工作。2024年他组织开展季度安全检查及日常安全检查120余站次,共计排出隐患一千余项,保障了公司安全平稳运行。建立隐患排查奖励机制。创新性地提出了“全员参与、全面覆盖”的排查奖励机制,鼓励员工积极发现和报告安全隐患,对排查出的隐患实行闭环管理,确保隐患得到及时整改。这一机制的实施,极大地提高了隐患排查的效率和质量,为公司的安全生产提供了有力保障
施工项目安全管理也是库站安全管理的重点,强化工程项目安全管理贾小波总是做到紧抓不放。根据公司《2024年安全环保工作报告》,他认真梳理2024年计划实施的工程项目,对重点项目提前谋划,统筹考虑,充分论证,认真分析各项施工工序中可能存在的风险,并逐项制定防范措施,通过全面细致的梳理,对每个项目的整体情况做到了心中有数,为后续的安全管理工作奠定了坚实基础。同时,他积极参与到设计方案编制过程中,及时从安全专业角度提出建议,确保项目设计符合安全管理要求。制定好防范措施只是第一步,确保措施能够得到有效执行才是关键,贾小波建立了严格的监督检查机制,定期对施工现场进行安全检查,他严格对照防范措施要求,对每一个施工环节进行细致排查。通过一系列扎实有效的举措,为全年工程项目的顺利完成筑牢了安全防线。
多年来,贾小波在安全管理岗位上的辛勤付出,取得了丰硕的成果。在他的带领下,延长中化连续多年未发生生产安全事故,安全生产形势持续稳定向好。他所在的团队多次被评为公司“安全生产先进集体”,个人也荣获了多项荣誉称号。他用自己的实际行动诠释了石油销售行业安全生产管理人员的责任与担当,为公司的安全发展做出了突出贡献。
贾小波表示,他将继续坚守在安全生产岗位上,不断学习新知识、新技能,努力适应石油销售行业安全生产形势的发展变化。将带领团队进一步完善安全生产管理体系,加强安全科技创新,提高安全管理水平,为公司的高质量发展提供坚实的保障。他坚信,在延长中化全员的共同努力下,一定能够在安全生产的道路上行稳致远,续写更加辉煌的篇章。他将继续以饱满的热情和坚定的信念,守护着石油销售的安全防线,为保障国家能源安全和社会稳定贡献自己的力量。
韩雅琦