本报讯 1月6日,晋能控股集团召开 2025年度安全工作会,晋能控股集团党委书记、董事长李国彪强调,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针,纵深推进安全生产治本攻坚三年行动,持续深化落实“136”安全管理模式,筑牢思想防线,强化夯基补短,实施综合治理,全力推动集团公司安全生产形势持续稳定向好,以高质量安全保障高质量发展。
李国彪强调,进一步提高政治站位,坚定抓好安全工作的信心和底气。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,严格落实“严、紧、深、细、实”和“五不为过、五个必须”工作要求,把安全生产放在事关企业发展全局的突出位置推进落实;要立足“查大风险、除大隐患、防大事故”,严格落实“一意见一条例一措施”,省委、省政府“90条”工作措施和省安委办“80条”实施措施等,依法合规组织生产建设,确保思想正确、方法到位、措施得力、做得扎实。进一步增强忧患意识,清醒认清当前存在的短板和问题。从思想上、基础上、现场上、体系上、落实上、作风上找差距、短板、问题、根结。从灵魂深处深刻反思,时刻保持战战兢兢、如履薄冰的工作态度,把反思变成措施,去整改和落实。树立事故可防可控理念,摒弃“撞大运”思想,坚定不移朝着安全生产“零死亡”目标迈进。
李国彪强调,进一步盯紧重点关键,推动安全生产形势持续稳定向好。在安全思想意识上再提升,坚决杜绝麻痹思想。各单位负责人要做到亲自抓、抓得紧,持之以恒抓、动真碰硬抓,抓好、抓实、抓出成效。在重点薄弱环节上补短板,坚决做到控大隐患防大事故。要遵循“木桶原理”,针对制约安全生产的主要矛盾和薄弱环节,从源头治起、从基础抓起、把短板补齐。强化重大灾害治理,牢牢盯紧煤矿水、火、瓦斯、顶板等重大灾害,以及化工高危高压、有毒有害、易燃易爆等重大风险,积极开展隐蔽致灾因素排查,强化超前治理,消除重大隐患。强化技术支撑,加强以总工程师为首的技术团队建设,持续开展技术管理专项整治,加快技术推广应用。强化基础能力建设,坚持开展“周安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理”,严格落实干部带班跟班要求,提升现场安全管理水平,创新改进安全培训方式,提高警示教育效果,加强劳动用工、外委队伍管理。强化变化风险管控,超前预判条件变化、气候变化、技术变化、设备变化等可能引发的隐患风险,制定相应措施,确保管控到位。强化应急保障能力,增强预案的科学性、针对性和实用性,遇到突发情况,必须第一时间上报、第一时间响应,主要负责人要第一时间赶到现场、科学处置,坚决杜绝迟报、谎报、瞒报等行为。在转变工作作风上下实功,切实做到综合治理协同发力。安全工作是一项系统工程,各级领导干部要在工作中下真功夫,坚持求真务实。“一把手”要发挥“指挥棒”作用,扛牢“第一责任人”职责,身体力行,以上率下,做到心中有数、手中有招,招招务实、招招有效,并广泛征求职工意见,集思广益做好安全工作。安监部门要发挥“推动者”作用,重点推动各级主体责任、业务保安责任的有效落实;重点推动集团重点工作、重要制度的执行落实;重点推动重大危险源、重大隐患问题的闭环整改。各级党政工团要发挥优势,协同联动,齐抓共管。 (李巨玮)