晋能控股集团召开2025年度安全工作会

　　本报讯 1月6日，晋能控股集团召开 2025年度安全工作会，晋能控股集团党委书记、董事长李国彪强调，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，持续深化落实“136”安全管理模式，筑牢思想防线，强化夯基补短，实施综合治理，全力推动集团公司安全生产形势持续稳定向好，以高质量安全保障高质量发展。
　　李国彪强调，进一步提高政治站位，坚定抓好安全工作的信心和底气。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实“严、紧、深、细、实”和“五不为过、五个必须”工作要求，把安全生产放在事关企业发展全局的突出位置推进落实；要立足“查大风险、除大隐患、防大事故”，严格落实“一意见一条例一措施”，省委、省政府“90条”工作措施和省安委办“80条”实施措施等，依法合规组织生产建设，确保思想正确、方法到位、措施得力、做得扎实。进一步增强忧患意识，清醒认清当前存在的短板和问题。从思想上、基础上、现场上、体系上、落实上、作风上找差距、短板、问题、根结。从灵魂深处深刻反思，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的工作态度，把反思变成措施，去整改和落实。树立事故可防可控理念，摒弃“撞大运”思想，坚定不移朝着安全生产“零死亡”目标迈进。
　　李国彪强调，进一步盯紧重点关键，推动安全生产形势持续稳定向好。在安全思想意识上再提升，坚决杜绝麻痹思想。各单位负责人要做到亲自抓、抓得紧，持之以恒抓、动真碰硬抓，抓好、抓实、抓出成效。在重点薄弱环节上补短板，坚决做到控大隐患防大事故。要遵循“木桶原理”，针对制约安全生产的主要矛盾和薄弱环节，从源头治起、从基础抓起、把短板补齐。强化重大灾害治理，牢牢盯紧煤矿水、火、瓦斯、顶板等重大灾害，以及化工高危高压、有毒有害、易燃易爆等重大风险，积极开展隐蔽致灾因素排查，强化超前治理，消除重大隐患。强化技术支撑，加强以总工程师为首的技术团队建设，持续开展技术管理专项整治，加快技术推广应用。强化基础能力建设，坚持开展“周安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理”，严格落实干部带班跟班要求，提升现场安全管理水平，创新改进安全培训方式，提高警示教育效果，加强劳动用工、外委队伍管理。强化变化风险管控，超前预判条件变化、气候变化、技术变化、设备变化等可能引发的隐患风险，制定相应措施，确保管控到位。强化应急保障能力，增强预案的科学性、针对性和实用性，遇到突发情况，必须第一时间上报、第一时间响应，主要负责人要第一时间赶到现场、科学处置，坚决杜绝迟报、谎报、瞒报等行为。在转变工作作风上下实功，切实做到综合治理协同发力。安全工作是一项系统工程，各级领导干部要在工作中下真功夫，坚持求真务实。“一把手”要发挥“指挥棒”作用，扛牢“第一责任人”职责，身体力行，以上率下，做到心中有数、手中有招，招招务实、招招有效，并广泛征求职工意见，集思广益做好安全工作。安监部门要发挥“推动者”作用，重点推动各级主体责任、业务保安责任的有效落实；重点推动集团重点工作、重要制度的执行落实；重点推动重大危险源、重大隐患问题的闭环整改。各级党政工团要发挥优势，协同联动，齐抓共管。 （李巨玮）