本报讯 今年以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司从多方面入手，强化煤质管理，着力提升原煤“含金量”。
　　该公司成立了由总经理挂帅的煤质工作领导组，各分管领导任副组长。采煤工区和掘开工区以经营效益为目标，强化放顶煤管理，严格分装分运，切实从源头抓好煤炭质量。公司制定了《煤炭质量管理办法》，并推行新的工资核算办法。煤质监管过程中，对采掘工作面所取煤样坚持一天一化验、一天一反馈、一月一奖罚，对查出不履行职责的检查人员和督查不力的煤质取样人员，给予严厉处罚。
　　同时，高度重视煤质的源头治理和现场的工艺把控，特别加强放顶煤管理。加强工作面涌水、排水管理，完善排水系统，严禁排水或巷道排水进入煤流或溜煤眼。加强生产过程防尘水的管理，安排地质测量部专人对放顶板进行检查，确保放顶煤质量。采煤、掘进生产过程中严禁煤以外的杂物进入煤流系统，要求运输机司机发现煤流中的杂物要及时捡出。
　　该公司各部门做到严格的流程控制，全力提高原煤质量。并且始终将科技创新工作放在重要位置，加大原煤入洗力度，提高精煤产率，确保煤质效益最大化。充分发挥重介工艺分选精度高的优势，强化煤泥水系统管理。
　　此外，建立了长效机制，从制度激励和培训学习两方面入手。煤质化验中心开展了“师带徒”、岗位练兵、技术比武等活动。同时，对选煤厂员工进行理论知识培训，使员工牢固树立“煤炭质量，人人有责”的意识。 （刘明珍）