本报讯 日前，围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”目标，潞安化工新元公司在机电设备管理上持续完善机电设备质量绩效管理，助力公司高质量发展。
　　新元公司以提升设备安全、质量、效益为导向，不断优化机电设备平台，打通覆盖井上下机电设备前、中、后期全业务流程的评价渠道，建立了评价指标体系及评价流程标准。在此过程中，以设备全生命周期为主线，将设备管理、绩效评价、内部控制互相融合，形成一个闭环的设备质量绩效评价体系。评价指标体系设计充分吸收平衡记分卡、KPI法等设计方法的优点，按资产全生命周期的各个阶段分解相关因素，并从定性和定量两个方面对指标进行分类，最终确定设备质量绩效评价指标。推行全过程管理，科学合理设置设备生命周期各个阶段的绩效评价指标，形成事前充分论证、事中监督有力、事后评价有反馈的良性机制。
　　同时，避免“重配置、轻管理”问题出现，新元公司机电设备质量绩效评价与全面预算管理深度融合，践行“算账”文化，建立了“预算编制有目标、预算执行有监督、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制，倒逼强化资产预算约束，提高资产预算执行效率。

武小涛 杨军