本报讯 面对当前的市场环境，太原煤气化运销分公司牢固树立“过紧日子”思想，强化精益管理，多措并举推动降本增效工作落实落细。
　　强化监督保煤质。该公司积极配合各生产煤矿及洗煤厂做好产品装车、计量、化验等工作，通过强化现场监督，进行不定期巡查、抽检，精准掌握煤质情况，及时反馈客户需求，引导煤矿优化生产，确保煤质符合市场需求。同时强化质量销售联动机制，力保产品质价相符，不断提升用户满意度，赢得市场认可。
　　拓宽市场增效益。该公司深入开展市场周期性调研，精准掌握市场动态，提升预判能力，根据客户需求及时调整销售策略，开发并巩固长期稳定的重点战略用户，保障销售顺畅。加快推进煤炭运销全流程数字平台结算，拓宽销售渠道，提升交易效率，实现溢价增收。积极推进公转铁，统筹调配铁路运力，开展电煤转化工市场化销售，拓展非电煤销售渠道，以高附加产品提升市场竞争力。
　　风险管控降成本。该公司紧盯财务风险，做好现金流管理，建立严格的用户信用评价体系，执行预付款制度，规避资金风险，对定期结算用户制定详细的收款计划，确保及时回笼资金，降低坏账风险。同时合理安排资金，严格在预算内开支，严控各项费用支出。实行车辆油卡“一车一卡”管理，定期对所属车辆进行自检，降低维修费用，实现降本增效。（刘荣洁）