开局就是决战，起步就要冲刺。进入一季度，晋能控股装备制造集团各单位深入贯彻落实集团公司党建工作会和职代会决策部署，锚定全年工作目标任务不放松，动员全体干部职工主动作为、真抓实干，强化“拼”的意识、提振“抢”的精神、激发“干”的动力，全力冲刺首季“开门红”。

靶向发力 聚焦重点抓落实

　　成庄矿以集团公司“安全管理深化提升年”为契机，压实全链条责任，强化现场动态管控，扎实推进岗位作业流程标准化建设，加强“岗前风险评估、岗中隐患排查、岗位动态达标”三要素管理，持续开展“反三违”整治，推动全员上标准岗、干标准活、做放心人。
　　该矿聚焦“抽掘采”提效目标，超前谋划、精准施策，强化工序管理，做优衔接设计，狠抓动态达标，做到系统工程稳定可靠、支护设计科学合理，为安全高效生产创造前提基础。秉承“能抽则抽、应抽尽抽”思路，实行“一面一策、一钻一策”，改进抽采工艺，推广“一孔一工程”，试验定向钻孔信息综合采集系统，优化瓦斯泵站集控系统，有效提升抽采效率。持续做优业务服务，精细生产组织，强化考核激励，积极应用高压水力冲孔泵车、普钻随钻测量系统、掘锚护一体机等新装备、新机具、新工艺，推动采掘效率持续攀升。
　　该矿根据集团公司要求，结合矿井地质条件和开采技术条件，在持续推进小煤柱沿空掘巷、沿空留半巷和沿空留墙技术试验的基础上，计划在三号煤工作面试验“110”工法无煤柱开采，研究6米厚煤层切顶自成巷工艺，进一步提升绿色开采水平。同时，针对矿井顶板管理智能化水平不高，人工处理数据工作量大且信息反馈滞后的现状，启动顶板监测数据综合处理与分析系统的研发项目，运用大数据和信息化技术，对矿压监测数据进行数智化集成分析与预测预警并可视化展现，全面提升顶板管理的科学化、智能化水平。

主动作为 锚定目标不放松

　　金驹煤电化公司充分利用早调会、班前会、安全例会等多种会议形式，以及微信工作群、宣传栏、电子屏等多种载体，层层传达、逐级落实集团公司重要会议精神，引导干部职工认清形势，拧紧思想“安全阀”。同时，以班组建设为抓手，通过开展安全生产标准化知识学习、案例反思讨论、无“三违”班组创建等活动，压实各岗位安全责任链条，将安全生产责任细化到每一个岗位、每一位员工，进一步提升全员安全素质和安全技能。
　　生产组织稳定是完成各项目标任务的保障。金驹煤电化公司统筹谋划，紧盯全年生产目标任务，科学有序组织生产。坚持把安全生产标准化建设作为有力抓手，聚焦关键环节，对照新标准新要求，从细微之处着手，做到工作标准化、管理精细化；聚焦安全管理风险点，按照“当下改”和“长久立”相结合的原则，加大对关键环节、特殊作业的检查力度，做到检查无死角、无盲区，确保安全责任落实到位、技术措施执行到位、隐患问题整改到位；建立管理人员安全生产考核积分和安全档案管理机制，实施全员安全目标激励考核，全面压紧压实安全责任。
　　同时，该公司始终保持抓安全、除隐患的高压态势，深入开展专项安全检查，强化特殊时期隐患排查治理。加强源头把控，安排专业技术人员按时春检、定期巡检，及时更换磨损部件，杜绝设备带“病”作业，延长设备使用寿命；强化现场管理，加强风险辨识评估，明确重大风险清单，制定详细的安全管控措施，做到不安全不作业；紧盯关键环节，加强动态监管，持续加大反“三违”力度，通过严格的制度约束和教育引导，增强职工在工作现场的纪律性和规范性，将安全生产工作做深做细做实，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的作风全力推进重点任务落实落地，奋力实现首季“开门红”。

王永 原雪芝文/图