——山西路桥集团第九工程公司以卓越实力铸就行业标杆

　　2025年，是山西路桥集团第九工程公司发展历程中的关键一年。在公司党委的坚强领导下，第九工程公司将继续以党建为引领，秉持，坚持高质量发展要求，全面提升企业核心竞争力，发展新质生产力，为开创公司高质量发展新局面笃定前行。

党建引领，汇聚高质量发展向心力

　　山西路桥集团第九工程公司始终坚持“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”的理念，持续推动党的建设与改革发展同步发力、同频共振、同向聚合，为公司的全方位高质量发展提供了坚强保证。

聚焦政治建设，夯实思想根基

　　强化政治理论学习。将党的创新理论作为首要学习任务，组织党员干部深入学习党的最新理论成果，通过中心组学习、专题研讨、在线培训等多种形式，增强党员干部的政治认同、思想认同、情感认同。所属各单位要将理论学习纳入日常考核，确保学习成效。打造特色宣讲品牌。借鉴集团经验，组建第九工程公司特色宣讲团，围绕公司中心工作，开展政策、制度、程序宣讲，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。注重宣讲内容的创新性和实践性，打造有深度、有温度、接地气的宣讲品牌。
　　牢牢掌握意识形态主动权。定期分析研判意识形态领域情况，及时发现并妥善处理苗头性、倾向性问题。加强对网络舆情的监测和引导，防止错误思想传播扩散。深化企业文化建设。树立“品质九公司、创新九公司、和谐九公司”形象，将企业文化融入生产经营各个环节。启动《九公司发展历程》编纂工作，挖掘公司历史底蕴，传承红色基因。

强化组织建设 激发组织活力

　　完善组织架构。坚持“应建必建、应换必换”原则，确保基层党组织全覆盖。加强基层党组织带头人队伍建设，选优配强党支部书记。推进党支部标准化规范化建设。扎实开展“星级党支部”创建活动，制定《“五好党支部”创建方案》，全面提升党支部组织力、凝聚力和战斗力。
　　树立“党建+”理念。深化“党建+项目管理”“党建+安全生产”“党建+技术创新”等模式，将党建工作深度融入公司各项中心工作。开展“两到一品”主题实践活动，打造一批党建融合品牌。创新党建项目管理。运用“项目化管理”方法，对党建工作进行立项、实施、评估，确保党建工作有计划、有措施、有成效。建立党建项目库，对优秀项目进行表彰和推广。
　　严格党员发展和管理。坚持“四个倾斜”，优化党员队伍结构。全面推行党员三级网格化管理，加强党员日常教育和管理。开展党员示范行动。设立党员示范岗、党员责任区，组织党员突击队、党员攻关小组，引导党员在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担。

加强党风廉政建设，推动全面从严治党

　　公司党委深入贯彻全面从严治党方针，一体推进“三不”建立健全党委全面监督、纪委专责部室职能监督、基层组织日常监督、党员民主监督等一体贯通的全方位监督格局。通过科学实施派驻、委托监督，建立反腐败协调机制，紧盯“关键少数”、关键事、关键时、关键处，着重加强“三重一大”决策、工程招投标、物资采购、结算支付等关键环节和领域的监督，为公司的改革发展提供了坚强的作风保证。

提质增效，增强高质量发展内生动力

　　在党建引领下，第九工程公司将以提质增效为核心，全面提升企业核心竞争力，为高质量发展注入强大动力。
　　深耕市场开发，强化造血能力。建立层级明晰的市场开发体系，完善指标量化，分管领导区域包片，分子公司填补空缺，重点项目成立专班的市场开发体系，全面压实市场开发责任，贯彻执行集团《市场开发激励办法》，激励全员开发市场；深化“以朔州市场为龙头、以现有项目保市场、以品牌文化拓市场”的开发理念，持续深耕朔州市场，在建项目以干促揽，树立路桥品牌，赢得一方市场。
　　强化项目管理。项目管理是企业高质量发展的关键环节。第九工程公司将锚定项目、夯实主业，持续推进在建项目的高质量实施。公司将建立健全项目管理体系，完善项目管理制度，加强项目策划工作，严格实行交底制，确保策划与施工同步进行；加强项目目标成本过程控制及测算工作，严控材料质量、数量，确保项目安全、质量、进度和效益的全面提升。同时，公司将注重培育示范工程，通过打造精品工程，提升公司的品牌影响力和市场竞争力。
　　推进科技创新。科技创新是企业高质量发展的重要支撑。第九工程公司将奋力引领技术创优，在打造高质量发展新优势上收获新硕果。公司将加大科技创新投入，明确科技发展目标，加强科技创新团队建设，提升科技创新能力。加快科技成果转化，推广“四新”技术应用，同时，公司将积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动传统公路施工管理模式向高端化、智能化、绿色化转型。通过科技创新，公司将不断提升施工效率和质量水平，成本，增强企业的核心竞争力。
　　优化人才建设。人才第一资源。第九工程公司将坚持人才引领，强化团队建设。公司将完善人才发展和培养机制，畅通人才成长渠道，通过实施“梯队建设”“导师带徒”“轮岗交流”等措施，培养一批懂技术、会研发、爱创新、敢突破的一线技术管理人才。同时，公司将注重引进高素质、高水平的“高精尖”科技人才，为企业的创新发展提供有力的人才保障。

发展新质生产力，打造高质量发展新引擎

　　新质生产力是政府工作的重要方向，也是公司发展的新机遇。第九工程公司将紧跟时代步伐，积极发展新质生产力，打造高质量发展新引擎。
　　推进数字化转型。数字化转型是新质生产力的重要组成部分。第九工程公司将紧抓新发展战略机遇，率先开始数字化新型施工管理模式。公司将广泛应用数字化平台管理，推动精细化管理，降低施工成本。同时，公司将加强与科技企业的合作，共同研发和应用数字化施工技术和管理系统，提升施工效率和质量水平。
　　加强技术创新升级。技术创新升级是新质生产力的重要支撑。第九工程公司将注重技术创新和研发，加强技术攻关和研发工作。公司将积极推动新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和推广，不断提升施工效率和质量水平。公司将注重知识产权保护和管理，加强专利的申请和保护工作，为企业的创新发展提供有力的法律保障。
　　培养高素质劳动队伍。高素质劳动队伍是构建新质生产力的坚实基础。第九工程公司将注重培养一支与现代科技进步、现代产业发展相适应的高素质劳动队伍。公司将加强员工的培训和教育工作，提升员工的技能水平和综合素质。同时，引进和培养高素质的技术工人和管理人才，为企业的创新发展提供有力的人才保障。
　　第九工程公司将继续以党建为引领，秉持新发展理念，坚持高质量发展要求，全面提升企业核心竞争力，发展新质生产力。公司将紧紧围绕市场拓展、项目管理、科技创新、人才建设、数字化转型等关键环节，制定切实可行的生产目标计划，并采取有力措施加以推进。同时，公司将加强与集团公司的协同合作，共同应对市场挑战和发展机遇，为开创公司高质量发展新局面接续奋斗！