本报讯 天安公司润宏煤业深入落实集团公司“15字”30条经营管理措施，以成本精细化管理为抓手，牢固树立过“紧日子”思想，从制度建设、成本指标管控、材料费指标管控、修旧利废等方面精准发力，形成全员降本、人人增效的良好氛围，全面推动企业提质增效。
　　该矿从制度建设、程序规范入手，建立《润宏煤业2025年度成本分解计划实施方案》等制度，不断压实降本增效责任，将考核延伸到部室、队组，建立“横向到边、纵向到底”的考核评价体系，确保各层级、各条线“人人肩上有指标，人人头上有考核”；将成本管控细化到具体工作任务，建立责任田认领机制，加大材料浪费考核力度，不断提升成本管控工作；不断加强降成本、增效益的管理模式，引导干部职工树立“省一分，挣一分”的成本节约意识，使成本管控意识深入人心，营造全员参与控成本、全员共管降成本的良好局面。 （杨仙丽）