保安全 抓标化 攻重点 严管理 稳生产 真履职

　　今年以来，华阳集团一矿认真贯彻落实华阳集团各项战略部署，树牢“安全是管出来的”理念，以“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产、真履职”为工作抓手，强化“安全十真”管理落实，持续打造“旗·首”党建品牌，不断提高生产经营管控成效，全力打造“五位一体”现代化精品标杆矿井，切实走深走实了高质量发展之路。

树牢安全发展理念
严格落实主体责任
全力打造本质安全型矿井

　　从思想认识上筑牢安全防线。始终把坚持“两个至上”放在首位，清醒认识安全生产工作的艰巨性、长期性、复杂性，深刻汲取各类煤矿安全事故教训，时刻保持“怕的心态”，严格做到“六个决不能过高估计”。锚定“安全零死亡”目标，压实全员安全责任，严格执行“八条硬措施”和“五严禁”规定，持续加强安全费用投入，加大安全奖惩力度，制定《全员安全信誉百分制管理办法》，保持安全事故“零容忍”的高压态势，以更严标准更细措施更实作风，全力抓好安全生产工作。
　　从安全生产标准化上夯实安全根基。围绕新版安全生产标准化管理体系中的“三大部分”“九个专业”，持续深化“系统主导、业务监管、队组管控、岗位落实”工作体系，扎实开展标准化达标竞赛、现场推进会、自查自评等工作，严格落实回采工作面“三直一平两畅通”、掘进巷道“八线”管理等要求，努力打造精品工程。综合运用“五个一”检查方式和标准化动态评价模式，突出标准化小分队全天候督查，专业部门“四不两直”动态突查，全覆盖排查整治死角盲区，严格把关、重奖重罚，全面创建标准化高质量达标矿井。
　　从“双重预防机制”上消除风险隐患。深化“1+4+1+N”区域风险动态辨识评估，充分发挥双重预防信息系统作用，更新完善风险告知卡和风险管控责任清单，制定重大危险源管理与监控实施方案，修订年度隐蔽致灾因素普查报告和治理方案，提高安全风险防范化解水平。扎实开展隐患排查治理，严格落实“红黄牌、红线”管理规定，紧盯顶板管控、防治水、辅助运输等重点环节，做到“岗位时时排查、班组班班排查、区队日日排查、厂矿周周排查”“五定五落实”抓好隐患闭合销号。紧盯变化和非常规作业管理，科学制定安全技术措施和应急预案，积极开展各类应急演练，切实增强安全防护防范能力。持续加大视频反“三违”力度，坚决纠正“看惯了、干惯了、习惯了”的现象，为生产作业创造安全条件。
　　从职工安全素质上提升安全水平。固化提升“3+9”安全文化建设体系，扎实开展安全宣教、打旗排队、岗前“三宣誓”和“日日学、月月考”等工作，大力实施法定培训、实操培训、案例教育、手指口述、岗位标准、应知应会等重点工作，确保全员持证率、素质提升覆盖率实现100%。持续引深亲情助安，用好用活“1453”安全亲情帮教体系，创新拓展“线上+线下”相结合的活动形式，进一步延伸至队组、班组，覆盖到每一名职工、家属，打通企业与家庭安全共建的“最后一公里”。不断深化“五好区队”“五型六化”班组创建，强力推行“866”工作法，提高“两长三员”履职能力。全面推广实施每周安全会、班后会优化方案，实打实为职工“减负缓压”。

聚焦提升发展质量
专班联动破解难题
全力打造高产高效型矿井

　　全面提升“八个专班”效能。千方百计提高生产效率，狠抓组织管理、系统配套、工序优化、装备提能，积极打造高产高效队组。持续推进单进提升攻坚，加大盾构机、掘锚一体机、锚杆台车等先进装备推广力度，强化正规循环作业管理，提升综合单进水平。狠抓“一通三防”管控，持续巩固“8+3”瓦斯治理模式，扎实推进瓦斯区域治理“大超前”，严格落实两个“四位一体”综合防突措施，切实抓好“六项重点管控”，坚决杜绝通风瓦斯事故。牢固树立机电“大系统”安全意识，积极推广“锁文化”安全管理模式，加强检修维护、强化走动巡查、开展预防性试验等，提升机电设备管理水平。强化地质构造精准预测，坚持千米钻孔“一孔多用”，充分利用孔内窥视仪、轨迹仪等手段分析判断，积极推进自然电磁脉冲探测技术、巷道随掘地震实时超前探测技术的科研应用。稳步提高拆安效率，规范拆安工程项目化管理，推广应用拆安高效装备，确保30天内高效拆安。
　　稳步提升企业经营质效。坚持以市场为导向，精准施策、创新求变，不断优化产品质量管控体系，在生产源头上优化设计，在生产过程中抓实监管，在洗选过程中动态达标，充分发挥末煤全入洗生产模式效能，通过块炭破碎、精准配煤，进一步提高市场占有率，提升“阳优”品牌市场信誉。加大块炭创收力度，推广应用皮带运输机缓冲床、落煤点缓冲辊等防破碎装置。狠抓成本管控增效益，积极践行“内部市场化”经营管理模式，全面深化对标管理，深度推进“业财”融合，全力构建“0+8”全面成本精益化管理体系，做到“无预算不支出，无效益不投资”，着力提升低成本竞争力。制定实施《物资回收复用管理办法》，严格落实“定额+定量”双控管理，确保回收复用、修旧利废、自制加工产值同比提高。严格经营业绩考核，强化设备租金、电费等大额单项成本管控，精准化实施“奖、罚”机制。加强“两金”管理，提高资产运营效率，实现提质增效稳增长。

创新驱动引领发展
改革赋能激发活力
全力打造智能示范型矿井

　　持续深化改革促进发展。纵深推进国有企业改革深化提升行动，在加强科技创新、体制机制改革、发展新质生产力等方面持续用力，不断提升企业竞争力。扎实推进制度“废改立”工作，按照合规性、科学性、统一性、适配性、必要性原则，对现行规章制度进行全面排查梳理和修订完善，切实做到“制度管人、流程管事”。不断深化薪酬改革，坚持“多劳多得”原则，优化计件工资分配体系，薪酬分配坚持向生产一线、技术含量高、业绩突出人员倾斜，全面激发职工工作热情。优化人力资源配置，科学合理定岗、定员、定编，着力打好“减员提效牌”。深入推进机关效能建设，突出减负、提质、赋能、增效，让基层单位和干部职工轻装上阵。
　　着力提高先进产能占比。扎实推进“一优三减”，从“优”上破题、“减”上着手，合理优化生产布局，改进提升技术装备，优化资源配置和劳动组织，持续释放安全优质高效产能。拓展智能化应用场景，加大数据分析利用力度，高标准建设“两采两掘”智能化工作面。加大新装备推广力度，全面推广“一条巷道一部皮带”，投用2台盾构机作业线，积极应用单轨吊、齿轨车、履带搬运车，引进矿用巷道卧底机、远距离喷浆机、岩巷综掘除尘设备，实现科创成果向矿井生产力转化。持续推进“无监控不作业”，严格落实“五级”筛查，努力实现本质安全、高效运行、智能管理。
　　全力推进重点项目建设。牢固树立“抓项目就是谋发展”的理念，在确保安全和质量的前提下，大力抓前期，全力抓进度，合力抓保障，跑出项目建设“加速度”，解决辅助运输距离远、人员效率不高、通风和洗选能力不足等问题。

加强生态文明建设
推进绿色低碳转型
全力打造绿色发展型矿井

　　完善制度体系，切实履行环保职责。优化完善《环境保护工作管理办法》《环境保护工作考核办法》等配套制度，明确细化有关部门和人员的环保职责，从制度发力保护生态环境。加大节能环保日常巡查力度，确保环保措施全面落实，杜绝重大污染事件发生。依法办理环保手续，严格执行建设项目环评和“三同时”制度，从源头上控制环境污染。
　　聚力低碳循环，深入践行“双碳”目标。加强能耗双控管理，全面对标行业先进，制定切实可行的节能降耗措施，坚决遏制“两高一低”项目盲目发展。开展节能技改工程，推进采煤工作面转载机变频升级、皮带机永磁联轴器更换、供热系统改造等，增强能耗监测效能，精准有效收集分析数据，深挖节能降耗潜力。
　　狠抓“三废”治理，筑牢生态安全屏障。强化大气污染防治，加强储煤场、运煤道路等污染源管理，推动短倒运输实现100%新能源化。深化水污染防治，加快推进矸山和阳坡堰两个污水处理站设施提标改造，推动矿井水、生活污水和空山水全利用，减少水体污染。规范固废管理，严格遵守减量化、资源化、无害化处理原则，推进危废物联网建设，加快推进台账、标签、二维码电子系统管理，防范化解生态环境风险。

强力推进“七个一线”工作法
提升“旗·首”品牌质效
全力打造党建引领型矿井

　　一线领航，打造政治引领“一面旗帜”。坚持“第一议题”制度，发挥党委理论学习中心组示范作用，用好中心组规范化建设、联组共学、列席旁听三个抓手，加大基层理论宣讲示范点创建力度。严肃政治生活，认真落实“三会一课”、双重组织生活会、谈心谈话等制度，常态化打扫政治思想灰尘。
　　一线强音，打造思想铸魂“一扇窗户”。坚持“五个大力宣传”，抓实抓牢意识形态工作，深化“四爱”主题活动，建强“五讲”宣讲体系，深入宣传一矿历史、文化、精神，把全矿干部职工团结成一块“坚硬的钢铁”。深入践行“浦江经验”，创新开展变“上访”为“下访”工作，用好“四心、四一、六结合”和“1+5”新时期枫桥经验工作法，抓好全员体检、扶贫解困等惠民利民实事，全面落实职工带薪年休假制度。
　　一线强核，打造辐射带动“一座堡垒”。充分发挥党建数智可视化平台作用，不断完善功能，加强管理维护，为高质量党建引“智”增“慧”。牢固树立“党的一切工作到支部”鲜明导向，巩固“三训四高”培训模式，拓展培训形式载体，建强支部书记队伍，推动党支部工作全面达标过硬。加强党员教育管理，深入开展“六比六争”竞赛活动，推动党员带头干、走在前、做示范。
　　一线练兵，打造人才强企“一支劲旅”。加强干部队伍建设，突出选贤任能；综合运用“教育培训、业绩考评、作风督查、考核激励”手段，修订完善《干部业绩考评方案》，实行月度打分、季度排名、年度淘汰，全力锻造“六特干部”队伍。打好人才“引育用”组合拳，打通高校生培养“师带徒、定身份、给待遇”三条路径，充分发挥专编专岗制度作用，将优秀高校生放到基层当副队长、队长，培养一批扎根矿山、服务生产、梯队合理的专业技术人才队伍。持续壮大高技能人才队伍，创新“日学月考、实操培训、技能大师孵化器”三种模式，修订《高技能岗位聘任和管理办法》，激发人才“第一资源”生机活力。
　　一线融合，打造互促互融“一组齿轮”。围绕党的六大建设、“安全十真”管理、“八个工作专班”等重点工作，以党建项目化、“一支部一品牌”创建工作为抓手，打造一批“叫得响、过得硬、有特色、见实效、推得开”的党建品牌项目，推动党建工作与安全生产同频共振、互促共赢。
　　一线监督，打造风清气正“一张名片”。深化专题式、点穴式、机动式政治监督，不断增强工作效能。深入推进风腐“同查、同审、同析、同治”，严肃查处顶风违纪、隐形变异的“四风”问题，全方位打造“六廉”教育宣教矩阵，督促党员干部树牢正确权力观、政绩观、事业观。不断建强“1+2+5”联动监督体系，统筹发挥“四种形态”惩前毖后、治病救人作用，在用活用好“第一种形态”上下功夫，确保案件数量、信访举报双下降。建立健全合规管理制度体系，严格规范合同、招投标管理，切实防范合规风险。
　　一线定责，打造责任落实“一个闭环”。坚持“抓党建就是抓责任制，抓责任制就是抓责任人”思路，严密上下贯通、执行有力的组织体系，压实党委主体责任、纪委监督责任、党组织书记“第一责任人”责任、党员干部具体责任，构建党委、党总支、党支部“三级联动”党建责任制落实体系，以“双月度”考核为抓手，评出“最优”“最差”，激发党建内生动力。

赵贤 张钧凯