陆梦熊

　　摘要：完善思想政治工作体系，为国有企业加强和改进思想政治工作提供了根本遵循。本文基于国有制糖企业，分析了思政工作与生产经营深度融合的重要性，并从优化思政教育平台、强化部门协调、完善学习制度等方面，探讨了具体的融合路径，以期筑牢企业高质量、可持续发展的思想根基。
　　关键词：国有制糖企业；思政工作；生产经营；融合路径

　　当前国有制糖企业在发展过程中既面临良好机遇，也遇到诸多挑战。通过将思想政治工作与企业生产经营的深度融合，充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，能够确保国有企业始终沿着正确方向健康发展，不断提升市场竞争力。
　　一、国有制糖企业思政工作与生产经营深度融合的必要性
　　（一）有助于企业改革创新
　　在当前新形势下，持续推进国有制糖企业改革创新至关重要，而强化思想政治工作是其中的关键环节。将思想政治工作与生产经营深度融合，使其贯穿于生产经营的各个要素、全过程及各环节，既能有效激发职工的工作积极性、发掘潜能、增强团队凝聚力，促进职工综合素质的提升，也能有效加强政工部门与生产部门之间的协作配合，切实实现思想政治工作与生产经营“两手抓、两手硬”的工作目标[1]。
　　（二）有助于企业可持续发展
　　当前社会环境下，人才竞争日益加剧，企业职工思想观念呈现多元化特征。企业思想政治工作以“人”和“群体”为核心，通过政工干部了解基层职工的思想动态与实际需求，并及时向上反馈，能有效激发国有企业职工的工作积极性，增强他们的归属感，实现职工与企业价值观的高度统一，从而提升企业整体竞争力，推动企业可持续发展。
　　二、国有制糖企业思政工作与生产经营深度融合路径
　　（一）优化思政教育平台，提升工作效能
　　对于国有制糖企业而言，实现思政工作与生产经营深度融合的关键，在于切实保障思政工作的质量，提升思政工作的效能，真正将“降本、提质、创效”的方针贯彻到思政工作的各个环节[2]。
　　1.关注职工思想动态
　　国有企业在开展思想政治工作时，应紧密结合企业生产经营实际，充分关注企业职工的实际需求，以此明确契合企业自身特点的思政工作内容。例如，某国有制糖企业中职工老龄化严重、人才青黄不接，他们对新鲜事物的接受能力相对缓慢，创新力不足。虽然近两年社招引入了20多名青年职工，但“00后”占比较高，部分“00后”职工思想活跃却带有明显的功利心态。因此，企业可针对老龄化职工群体，开展数字化技能培训与创新思维引导，通过“老带新传帮带”机制，在发挥老职工经验优势的同时，帮助他们适应新技术、新管理模式，激发二次创造力。而面对青年职工，则需强化他们的职业价值观教育，通过企业文化浸润、职业生涯规划辅导等方式，引导他们树立正确的奋斗观与责任意识，还可以搭建创新实践平台，将他们的活跃思维转化为企业发展动能，促进新老职工在思想与行动上的融合，推动企业高质量发展。
　　2.拓宽职工参与机制
　　在制糖企业的生产经营过程中，企业应充分重视职工的主体地位，拓宽职工参与企业决策的渠道。例如，企业可定期开展广泛的意见征集活动，包括制糖工艺改进、产品研发方向、市场拓展策略等各个关键领域，鼓励职工积极建言献策。在这过程中，企业还应规范并充分发挥职工代表大会的作用，让职工代表能够切实参与到企业重大决策的讨论与制定过程中。通过多渠道沟通，使职工深刻感受到自身在企业发展进程中的重要价值与责任，从而增强主人翁意识和对企业的归属感。
　　（二）强化部门协同，提升协同质量
　　1.强化部门协调，推动资源整合
　　在国有制糖企业的发展进程中，应积极促进企业内部各部门之间的工作融合与资源协调，将党团建设、生产经营、后勤保障以及工会工作有机结合，凝聚成强大的资源保障合力。由于这一过程涉及大量的资源调配和各部门的切身利益，企业高层管理者必须予以高度重视，并进行有效的统筹协调。例如，企业可建立健全相关制度，规范各部门之间的协同工作机制和创新机制，并搭建内部信息管理系统、定期跨部门沟通会议等数字化交流平台，以确保各部门在合作过程中能够更加顺畅、高效地开展工作，使得更多的资源能够得到有效的集中利用。如，在甘蔗原料采购、制糖生产工艺改进、产品销售等关键环节，各部门应紧密配合，充分发挥各自优势，提高企业的整体运营效率。
　　2.压实主体责任，提升协同质量
　　在思政工作与生产经营融合的过程中，企业要进一步完善以生产经营为核心的思想政治学习制度，明确各部门主管作为第一责任人与直接推动者的职责。例如，企业可将思想政治工作的开展情况纳入生产经营部门主管的岗位考核体系，通过严格的考核机制，推动思想政治工作与生产经营工作深度融合，确保各项工作有人负责、有序推进、取得实效，从而为国有制糖企业的高质量发展提供坚实的保障。
　　（三）完善制度建设，落实工作职责
　　制度是企业运行的基石，只有通过科学合理的制度设计，才能确保思政工作与生产经营相互促进、相得益彰。企业应建立健全思政工作与生产经营的协同机制，明确各部门在思政工作中的职责与任务，将思政工作目标纳入企业整体发展规划之中。例如，制定《思政工作与生产经营融合管理办法》，明确在生产任务分配、绩效考核、员工培训等环节思政工作的具体要求，使思政工作不再是孤立的宣传教育，而是与生产经营紧密相连的有机组成部分。同时，完善激励机制，对在思政工作与生产经营融合中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，激发员工的积极性和主动性，推动思政工作与生产经营的深度融合。
　　落实工作职责是确保思政工作与生产经营深度融合的关键。制度的生命力在于执行，而执行的关键在于落实工作职责。在国有制糖企业中，党组织应充分发挥领导核心作用，将思政工作作为企业发展的重要保障，明确党委（党组）在思政工作中的主体责任，确保思政工作方向正确、措施有力。同时，各部门要明确自身在思政工作与生产经营融合中的具体职责，形成齐抓共管的工作格局。例如，人力资源部门要将思政教育纳入员工培训体系，通过开展企业文化培训、职业道德教育等活动，提升员工的思想政治素质；生产部门要在日常生产中注重思政工作的渗透，通过班前班后会等形式，宣传企业的发展战略和目标，激发员工的主人翁意识和责任感。
　　三、结束语
　　思想政治工作与企业生产经营的深度融合，能够帮助企业职工树立正确的价值观念，推动企业可持续发展。国有制糖企业通过充分发挥思想政治工作的作用，可提升企业经营管理水平，使政工干部成为推动生产经营的先锋力量，实现思想政治工作的创新发展，促进企业生产经营提质增效。
参考文献：
　　[1]周生强.国有企业加强思政工作与生产经营融合的思考[J].中国煤炭工业,2024,(11):74-75.
　　[2]杨辉丽.思想政治工作与企业生产经营深度融合路径探析[J].人民公交,2024,(13): 52-56.（作者单位：南宁明阳制糖有限责任公司）