本报讯 今年以来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司紧扣集团公司“15字”30条经营管理措施，牢固树立“持续过紧日子”的思想，深挖内部潜力，坚持向管理要效益、要质量、要发展，以实际成效助力公司高质量发展。
　　该公司大力开展形势任务教育，各级领导干部深入一线、走进班前，通过面对面讲形势、讲任务，进一步引导广大干部职工把过“紧日子”思想融入日常工作，时刻绷紧过“紧日子”弦，把过“紧日子”当成一种习惯、一种常态，内化于心、外化于行。
　　该公司突出经营管理创效。坚持能自修不外委原则，充分用好自身检修技术和力量，自行开展设备大修。对检修更换下的废旧设备、配件、材料进行筛选、归类，为部分闲置物资再“上岗”做足充分的准备，确保物资“吃干榨净，物尽其用”。
　　该公司严控生产材料消耗，从设备采购、资源盘活、材料回收等重点入手，大幅压减与安全生产无直接关联的支出，认真评审每一项费用支出的合理性和必要性，真正把好钢用在刀刃上、把钱花在关键处。同时在日常办公用品管理上，从一支笔、一度电、一场会议等细节着手，推行无纸化办公、合理配置和管理办公设备，全方位挖掘成本节约潜力。 （张东伟 张芳）