——山西省公路物资供应有限公司向着“重塑山西沥青供应主渠道”目标迈进

　　历经32载春秋，一路风雨兼程，山西省公路物资供应有限公司（以下简称物资公司）作为上世纪90年代首批市场化改革的局属单位，在时代浪潮中砥砺奋进、笃行不待，累计为山西省各等级公路建设供应超500万吨沥青，有力地支撑起公路建设的基石，用智慧与汗水书写着辉煌与挑战交织的篇章。
　　物资公司坚定不移地聚焦沥青主营业务，曾面临艰难困境，陷入持续亏损、入不敷出的低谷。自2017年起，现任公司党委以卓越的战略眼光量身定制了“经营三步走”长期发展战略，明确“十年三阶段”目标任务，带领全体职工在困境中破浪前行，稳步踏上重塑辉煌之路。
　　三年深耕细作——“稳定运营基本盘”，四年砥砺奋进——“回归沥青主流市场”。在省交通运输厅党组创新“一体化集中养护”理念引领下，该公司积极探索企业创新发展模式，于2024年全面启动战略第三阶段，向着“重塑山西沥青供应主渠道”的宏伟目标奋勇迈进。
　　去年是路况赶超进位三年攻坚行动的第二年，也是养护工程任务最重的一年。面对挑战，物资公司围绕养护沥青构建核心竞争力，全面激发公司自营沥青、代理服务、资产管理3大板块业务的联动发展，全力攻坚“山西沥青供应主渠道”目标。
　　“为做好全省59条路线、1152公里普通国省公路路面养护工程重点物资保障工作，我们公司在招投标筹备期即成立工作专班，统筹制定60天保供10万吨沥青的工作预案。”物资公司相关负责人说，“领导班子充分发挥局直企业融资渠道广、专业技能强、调配能力优、协调经验丰富等优势，从‘采、供、运、销、储’5个环节精准发力，全面加速供需两端运转流程，全方位提升了全供应链服务质量。”
　　据介绍，该公司通过细化采购环节应急预案，畅通融资渠道，筹措资金2.3亿元，一次性预定沥青8万吨，切实做到供应部署上运筹帷幄、铺油高峰前未雨绸缪。在供应环节上，规范合作协议、严格质量管控，基质沥青全线采用低温延伸度大、抗裂性强的中海油“36-1”优质品牌沥青，从源头上以品牌管控品质。改性沥青则采取“原油厂定量采购+下属混改公司定点加工”的灵活策略，以定制化生产保障产品品质。同时，为真正实现“源头铅封、途中定位、工地解封有记录、取样检测有留存”全流程追溯，物资公司在运输环节深入梳理流程细节，严控全链条管理，与第三方服务无缝对接，供需两端安排专人监控、专车协调，确保运输精准无误。
　　“优先养护供给，兼顾市场拓展”是物资公司在销售环节始终坚守的理念。该公司充分发挥保供转运的成本优势，将“供料一体化”定价结算模式复制应用于忻州应急工程、308国道改建等项目，最大化拓展养护沥青的覆盖范围。在储备环节，采用“炼油厂代储为主、自备库囤储为辅”的双保险模式，用油高峰期班子成员亲赴现场，疏通代储提货渠道，直击“抢油、装油、发油”等堵点，确保全线11个工程项目料场不断供、施工不卡顿，为公路养护工程的顺利进行提供坚实保障。
　　养护沥青作为该公司“重塑山西沥青供应主渠道”的“压舱石”，承载着保障公路养护质量的重任，更是实现“三步走”战略目标的核心支撑。在养护沥青项目的有力引领下，物资公司市场沥青、生产加工、代理销售、定向转销等多元业务板块协同发展，实现省内外沥青年内销量突破30万吨，营业收入超10亿元，不仅圆满完成局属保供项目，夯实了持续发展的根基，更彰显出该企业敢打硬仗、能打硬仗的硬核实力。
　　2025年，物资公司接续发力，扎实做好项目招投标筹备工作，精心布局全省用油高峰的应急储备，持续优化供应链管理体系，强化全流程质量管控，让每一滴沥青都成为守护三晋公路畅通的坚实基石，为山西公路建养事业的高质量发展持续注入强劲动能。

见习记者谭明明