今年以来，晋能控股煤业集团鄂尔多斯矿业公司将“过紧日子”思想根植于生产经营各环节，多维发力、精准施策，积极主动推进降本增效工作，努力提高经营管理水平。
　　该公司坚持把思想教育作为“必修课”，结合各阶段重点工作，通过“微宣讲”传达上级会议精神、解读工作部署、学习节约理念、列举相关实例等方式，常态化开展形势任务教育“进基层”活动，层层开展降本增效“大讨论”和合理化建议征集活动。
　　该公司紧扣深化管理提升主题，构建作业成本与内部市场化管理融合的网格化考核体系，将成本节超与管理人员绩效直接挂钩，同时纳入产量、成本、利润等考核指标，形成责任共担链条。细化煤质等专项考核标准，实现全员、全流程、全覆盖考核，以科学有效的考核倒逼成本管控工作质效提升。
　　该公司按照“能修不弃、能用不换，合理供应、量入为出”的原则，严格材料审核和成本预算，明确定额标准，加强源头和过程管控，确保每一分成本都花在“刀刃”上；严格执行物资采购管理制度，各类物资均通过集团公司一体化采购平台进行询比采购，有效降低了物资采购成本。

李广