今年以来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司围绕安全重点工作靶向攻坚，进一步强化思想引导、落实现场管控、抓好隐患排查，增强职工安全生产意识，着力提升安全治理水平。
　　从“纸上”到“脑中”，让安全意识深入人心。该公司不断加大安全教育力度，将上级部门最新要求部署、安全生产法律法规列入学习计划，认真学习《安全生产治本攻坚三年行动方案》，并对照方案要求，开展自查自纠，确保行动落实落地，取得实效。定期开展煤矿事故案例学习教育，组织干部职工反思讨论，进一步引导广大干部职工充分认识到做好安全工作的重要性，帮助他们吸取事故案例教训，自觉上标准岗、干标准活。
　　从“走进”到“走实”，让现场管控落地落实。该公司严格落实隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，不断强化细化作业现场的管控，推行班前会程序、班前礼仪规范，班前、班中、班后安全状态“三确认”，区队、班组、岗位“三级危险源预控”。强化对重点工作盯防过程的调度、监督和记录。同时，加强班组安全建设，实施班组全程安全风险预控，高质量组织“四位一体”开工检查，激发区队、班组的自主管理能力，实现现场管理的科学化、精细化、主动化。
　　从“片面”到“全面”，让事故隐患“无处藏身”。该公司深入开展周自检隐患排查和“三违”治理活动，制定详细的隐患排查治理方案，严格执行责任追溯、倒查追究制度，施行排查、整改、落实、反馈到跟踪解决的闭环管理，明确整改时限、责任单位、责任人，确保隐患排查整治不搞形式、不走过场。同时，针对上级检查问题，召开专题会议，进行专题研究，列出问题清单，压实整改责任，明确整改时限，分门别类，先易后难，统筹推进，闭环销号，确保问题整改到位动态清零。

张东伟 彭荣