晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司

　　本报讯 近年来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司始终以安全生产治本攻坚行动为主线，深入推进隐患排查治理，强化现场管理，实现了安全管理模式的重大转变，从末端被动治理迈向源头主动防治，为矿井安全生产奠定了坚实基础。
　　安全宣贯在现场，念好“安全经”。麻家梁煤业公司制定安全宣教活动方案，成立安全宣讲领导组，组建宣讲队伍，以班前班后会为主阵地，围绕安全形势教育、业务知识、手指口述、操作要领等进行现场教学，把安全生产理念宣贯给每位员工，筑牢安全防线。在每日班前会摸排基础上，每月设定一个活动主题，主要学安全政策、学岗位要领，并由“三违”人员现身说教，让大家深刻认识到事故的危害性和安全的重要性。
　　责任压实到现场，密强“安全网”。从地面设施到井下作业场所，麻家梁煤业公司将井下、地面生产现场及场所细分为众多网格状单元，成功建立起“横向到边、纵向到底、纵横交错、全面覆盖”的高密度、网格化安全生产监管责任体系。该体系实行“负责人全面包保、分管领导系统包保、专业科室业务包保、队组主体责任包保、岗位设备设施包保、安全监管责任包保”的责任制，形成了各层级各司其包保、岗位设备设施包保、安全监管责任包保的责任制。
　　标准执行在现场，筑牢“安全堤”。该公司始终坚持把安全生产标准化作为强化安全管理的有效途径，进一步完善安全生产标准化责任落实和管理考核体系，推动安全生产标准化动态达标。为推动安全生产标准化“提档升级”，该公司始终坚持把安全生产标准化作为强化安全管理的有效途径，进一步完善安全生产标准化责任落实和管理考核体系，推动安全生产标准化动态达标。
　　自觉执行在现场，绷紧“安全弦”。该公司基层区队精心制定并实施了员工隐患汇报激励制度。该制度遵循员工自愿排查、分级奖励、闭环管理的原则，不对员工自主排查安全生产隐患设定硬性指标或任务，充分激发了员工的主观能动性。针对员工自主排查出的隐患，进行了分类，主要包括一般隐患、较大隐患、重大隐患三大类，并分别制定了明确的赋分标准。 （王二仔）