岳晋峰

　　国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。组织工作作为国有企业党建工作的核心组成部分，直接关系到企业的政治方向和核心竞争力。当前，面对新时代国企改革深化、高质量发展推进及复杂市场环境，国企组织工作面临着诸多新任务、新挑战，亟需从理论与实践层面系统思考优化，推动国企在改革发展中彰显新担当、实现新作为。

以组织工作政治属性赋能企业高质量发展

　　山西交通物流集团有限公司坚持以党建引领发展，推动集团及各所属企业实现健康有效运行，为组织工作筑牢政治根基与实践载体。在工作中严格遵循“政治属性是第一属性”的根本要求，以党的政治建设为统领，紧扣企业发展战略，聚焦“选干部、配班子、建队伍、聚人才、强基层”核心任务，系统开展组织工作。将党对国有企业的绝对领导贯穿组织工作全过程，通过强化政治引领、压实政治责任，确保干部选拔任用体现政治标准、队伍建设突出政治能力、基层党建夯实政治根基，实现组织工作与党中央决策部署同向发力、与企业改革发展同频共振，为企业高质量发展提供坚强组织保证。

以组织工作社会价值赋能企业高质量发展

　　国有企业组织工作的社会价值，集中体现为通过强化政治引领、激活人才动能、凝聚组织合力，为国企履行经济责任、政治责任、社会责任提供坚实保障。近年来，物流集团重点开展了三方面工作。
　　（一）保障国企正确发展方向，筑牢“姓党为民”政治根基
　　以制度刚性强化政治引领。严格落实“党建进章程”，推动集团及所属企业全面完成党组织在公司治理结构中的法定地位确认，明确党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，确保企业战略制定、改革推进、重大决策始终与党中央决策部署同频共振。
　　以思想淬炼提升政治能力。通过常态化开展干部队伍政治教育，强化干部政治忠诚、政治定力、政治担当，使其在复杂市场环境中始终保持“国企姓党”的政治清醒，确保企业改革发展不偏向、不走样。
　　（二）支撑国企人才队伍建设，激活“创新驱动”核心动能
　　精准“引才”，厚植人才储备。紧扣企业战略发展需求，建立“内部培养+外部引进”双轨机制；对外通过校园招聘、社会招聘等多渠道引才，近三年累计引进紧缺人才40名，填补企业发展关键岗位缺口。
　　科学“用才”，释放人才效能。统筹集团总部与所属企业业务板块特点，搭建“管理序列+专业序列”双通道薪酬体系，推行“人岗适配”动态调配机制，让专业人才在技术攻坚、项目运营中“挑大梁”。
　　长效“育才”，建强梯队根基。实施“3年人才梯队建设规划”，通过导师带徒、轮岗交流、专项技能培训，培育一批懂党建、通业务、善管理的复合型干部，为企业可持续发展储备“源头活水”。
　　（三）激发国企组织内生动力，凝聚“干事创业”奋斗合力
　　强基固本，建强战斗堡垒。优化基层党组织设置，规范“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度，积极创建“四强”党支部，推动党支部从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，使基层党组织成为攻坚克难的“主心骨”。
　　严管厚爱，激活干部活力。健全“平时考核+年度考核+专项考核”三位一体评价体系，将考核结果与干部晋升、薪酬奖惩、评优评先直接挂钩，对担当作为干部优先提拔使用，对不作为干部及时调整，打破“干多干少一个样”的平均主义。
　　示范引领，带动全员奋进。深入开展“党员先锋岗”“党员责任区”“党组织结对共建”等活动，引导党员在急难险重任务中亮身份、作表率，以点带面激发全体员工干事创业热情。

当前企业组织工作面临的主要问题

　　（一）思想认识仍存在偏差
　　部分干部认为组织工作对经济效益提升作用不明显，导致其在资源配置、人员安排上得不到足够支持；部分组织干部自身思想固化，缺乏主动服务企业发展的意识，工作积极性和创造性不足。
　　（二）干部队伍建设待提高
　　一是干部选拔任用机制不够完善，市场化选人用人机制落实不到位；二是干部培养锻炼体系不健全，培养内容与企业发展需求结合不紧密，干部能力素质难以适应国企改革发展的要求；三是干部考核评价与激励约束机制不科学，难以有效激发干部活力。
　　（三）基层组织建设待加强
　　基层党组织存在组织生活形式单一、内容枯燥问题，缺乏吸引力和实效性；党员队伍建设滞后，先锋模范作用发挥不充分；党建与生产经营融合不深，党建项目化存在为了立项而立项问题，未能有效将组织优势转化为发展优势。

对国企组织工作的未来发展思考

　　随着国企改革深化提升行动全面推进、高质量发展迈入新阶段，组织工作面临“政治引领要求更高、人才竞争压力更大、组织变革节奏更快”的新形势新挑战，肩负着“为国企履行新使命、服务新格局提供组织动能”的新任务。未来需以“政治铸魂、改革创新、数字赋能、融合增效”为主线，系统谋划发展路径。
　　（一）强化政治引领“压舱石”作用
　　理论武装常态化。构建“党委领学、支部研学、个人自学”三级学习体系，通过专题研讨、案例教学、实地践学，推动理论学习从“入脑”向“入心”“入行”转化。
　　政治把关具体化。在干部选拔任用中，建立“政治素质考察清单”，推行“凡提四必”+“政治体检”双核查机制；在基层党建中，将“贯彻落实党中央决策部署成效”作为党支部考核核心指标，确保“国企姓党”的政治底色永不褪色。
　　（二）深化改革创新“动力源”机制
　　干部管理“破立并举”。打破“论资排辈”惯性，推行“赛场选马”机制，在重大项目中设立“揭榜挂帅”岗位，让年轻干部在攻坚一线经风雨、长才干；完善“能上能下”动态调整机制，对不适宜现职干部及时转岗、降职，倒逼责任担当。
　　人才发展“全链赋能”。针对“引才难、留才难”痛点，探索“柔性引才”模式；建立“人才画像”数据库，定制个性化培养方案，打造“引得进、育得好、用得活、留得住”的人才生态。
　　基层党建“融合创新”。结合企业业务场景，推广“党建+项目”“党建+班组”模式，在重点项目组、跨区域协作团队中成立临时党支部，让党组织延伸到业务最前沿。
　　（三）依托数字化智能化“新引擎”
　　建设“组织智慧大脑”。整合干部人事、人才档案、党建活动等数据资源，构建“干部能力图谱”“人才供需热力图”“基层党建效能评估模型”，为干部选拔、人才调配、党建考核提供数据支撑。
　　推动“业务场景赋能”。将组织工作嵌入企业经营管理流程，联动业务部门数据验证干部实绩；在风险防控中，通过党员廉洁档案大数据筛查异常行为；在企业文化中，利用新媒体平台传播“党员先锋故事”，增强组织凝聚力。
　　立足“企之所能”强组织。引导基层党组织在“卡脖子”技术攻关，通过“党员突击队”“技术攻关党小组”等形式，将组织优势转化为攻坚克难的行动优势。
　　未来国有企业组织工作，需在守正中强化政治定力，在创新中突破路径依赖，在融合中提升服务效能，以组织力激活生产力，为国企在新征程上勇担使命、再创佳绩提供源源不断的“红色动能”，真正成为国企高质量发展的护航者与赋能者。

作者单位：山西交通物流集团有限公司